Drzewo celów składa się z kilku. Metoda „drzewa celów” w badaniach zarządzania

Poprzez osiąganie celów życiowych określa się sens życia ludzkiego, to samo można powiedzieć o istnieniu każdej firmy, czy to państwowej, charytatywnej, publicznej czy komercyjnej, drzewo celów organizacji – prosty przykład. Każde przedsiębiorstwo, indywidualny przedsiębiorca czy stowarzyszenie realizuje swoje cele, które są przyczyną ich funkcjonowania i istnienia. Rozważać Różne rodzaje zadania i na przykładzie firmy zbudujemy przykładowe drzewo celów.

Cel i misja

Każde przedsiębiorstwo w trakcie pracy rozwija swoją misję - główne zadanie uzasadniające istnienie organizacji. Na przykład dla firmy charytatywnej oznacza to pomaganie ludziom w: choroby onkologiczne. Dla firmy handlowej - aby zarobić maksymalny zysk, za organizacja społeczna– realizacja ważnego zadania społecznego, np. przystosowanie się do nowoczesny świat niepełnosprawne dzieci.

Proces realizacji misji zostanie podzielony na cele, „kroki”, pokonanie których można zbliżyć jak najbliżej do rozwiązania głównego zadania.

Rodzaje bramek

Każda firma na najbliższą przyszłość stawia sobie kilka aspiracji i pragnień, które mogą być długoterminowe, średnioterminowe i krótkoterminowe. Rozwiązanie celu krótkoterminowego zajmuje zwykle nie więcej niż 12 miesięcy, średnioterminowe - od roku do pięciu lub sześciu lat, a do rozwiązania problemu długoterminowego potrzeba co najmniej 5 lat.

Jak ustalane są cele

Ogólnie cele dla całej organizacji lub dla każdego z jej działów są ustalane przez centrum lub zdecentralizowane i scentralizowane dla kierowników działów. Wszystko zależy od tego, jaki system zarządzania zostanie przyjęty w przedsiębiorstwie.

Zdecentralizowana metoda wyznaczania celów może rozwijać się w dwóch kierunkach. W pierwszej metodzie - od dołu do góry, początkowo wyznacza się cele w działach, a kierownictwo na ich podstawie określa główne zadania organizacji i sposoby ich rozwiązywania. W drugiej metodzie - od góry do dołu, duże zadania wyznacza centrum, a menedżerowie, aby je rozwiązać, opracowują swoje mniejsze cele w terenie i wyznaczają je personelowi i robotnikom.

Drzewo zadań na przykładzie firmy tworzone jest na podstawie analizy wpływu czynników zewnętrznych i środowisko wewnętrzne w przedsiębiorstwie, przestrzegając głównego celu organizacji. I dopiero wtedy wyznaczane są indywidualne i konkretne cele.

Drzewo celów na przykładzie organizacji

Wyświetlanie przykładowego drzewa celów na wyświetlaczu graficznym pomaga zwizualizować model zadań organizacji. Dzięki niemu łatwo jest ustalić stopień ważności zadań. Aby zbudować taki wykres, istnieją pozycje warunkowe.

Ogólna misja (cel) firmy znajduje się na szczycie drzewka. Następnie dzieli się na osobne podzadania, bez których nie można wykonać zadania głównego. Przy formułowaniu zadania konieczne jest opisanie pożądanego rezultatu, ale nie jest konieczne wskazanie drogi do jego osiągnięcia. Cele powinny być na tym samym poziomie, nie wynikać od siebie i być od siebie niezależne.

Dla każdej organizacji zestaw celów jest czysto indywidualny. Można jednak wyróżnić kilka obszarów działalności, którymi zainteresuje się każda firma:

Produkcja
Polityka personalna
Finanse i polityka
Polityka sprzedaży

Liczba poziomów, na które podzielone jest główne zadanie organizacji, zależy od złożoności celu, wielkości firmy, hierarchii w zarządzaniu oraz struktury organizacyjnej.

Przykład drzewa celów organizacji:


Przykłady określonych zadań organizacyjnych

W różnych obszarach działalności organizacja ma swoje cele, rozważmy niektóre z nich.

Marketing

Rozszerzenie asortymentu
Promocja rynkowa

Produkcja

Rozwój i wdrożenie nowoczesne technologie
Poprawa konkurencyjności produktów
Poprawa wydajności produkcji
Redukcja kosztów

Personel

Zwiększenie wydajności pracy
System motywacyjny
Optymalizacja personelu
Szkolenie

Przykład drzewa celów organizacji nr 2:


Finanse

Pomnażanie atrakcyjności inwestycyjnej
Poprawa rentowności i wypłacalności
Efektywne zarządzanie finanse organizacji

Wyznaczanie celów dla organizacji bardzo ważne, jest podstawą budowania relacji wewnątrz organizacji, a dopiero rozwiązując postawione zadania można ocenić i kontrolować postępy i wyniki pracy działów, personelu oraz całej struktury.

4 Tworzenie drzewa celów

W szerokim sensie misją jest filozofia i cel, sens istnienia organizacji. W wąskim znaczeniu misja jest stwierdzonym stwierdzeniem, dlaczego lub z jakiego powodu istnieje organizacja, tj. Misja rozumiana jest jako stwierdzenie, które ujawnia sens istnienia organizacji, w której przejawia się różnica między tą organizacją a podobnymi. Tworzenie misji jest częstym zjawiskiem w wysoko rozwiniętym biznesie. Najlepiej połączyć krótkie hasło, które wyznacza główny kierunek organizacji, z dobrze rozwiniętą misją. Komponenty (punkty) tekstu misji przedstawiono w tabeli 3.


Tabela 3

Składnik Zawartość
Produkty lub usługi wytwarzane przez firmę Jakie produkty lub usługi produkuje firma? Jednocześnie firmy często osiągają strategiczne korzyści nie tylko poprzez sprzedaż namacalnego produktu, ale poprzez osiąganie przewagi rynkowe poprzez synergię poprzez integrację konkurencyjności najbardziej namacalnego produktu z niematerialnymi korzyściami strategicznymi, takimi jak posiadanie dużego udziału w rynku, rozwinięta sieć dystrybucji i pozytywny wizerunek konsumencki.
Kategorie odbiorców docelowych Kim są docelowi klienci firmy? Działalność firmy może być skierowana do agencji rządowych, odbiorców przemysłowych, niewielkiej części populacji o wysokich dochodach lub ogółu społeczeństwa.
Rynki docelowe Jakie regiony geograficzne obsługuje firma? Może to być region lokalny, cały kraj, jednostka obce kraje lub całe regiony globalne, na przykład Zachodnia Europa i Azji Południowo-Wschodniej.
Technologia Czy firma stawia na wykorzystanie najnowszych, tradycyjnych technologii?
Priorytety przetrwania, wzrostu i rentowności Czy firma koncentruje się na przetrwaniu/utrzymaniu obecnego poziomu rentowności, czy też koncentruje się na wzroście, wysokiej rentowności i agresywnej konkurencji?
Filozofia Jakie są najważniejsze wartości, aspiracje i zasady etyczne firmy? Filozofia firmy może przejawiać się na przykład w tym, czy stawia ona na pierwszym miejscu interesy swoich pracowników, akcjonariuszy, klientów, lub powiedzmy, gdzie jej strategia leży w „szarej” dopuszczalnej przestrzeni między literą prawa a duchem wymagań etycznych.
Przewagi konkurencyjne Z czego składają się cechy charakterystyczne i strategiczne przewagi firmy w porównaniu z konkurencją? Takie korzyści mogą obejmować: unikalny produkt, technologii, reputacji wśród konsumentów czy lokalizacji geograficznej
publiczny wizerunek W jakim stopniu wraz z dążeniem do rentowności i efektywności firma angażuje się w rozwiązywanie problemów pozaekonomicznych, takich jak ochrona przyrody, programy rozwoju społecznego
Stosunek do pracowników w firmie Czy firma traktuje swoich pracowników jako aktywa posiadające własną wartość ludzką, dające możliwości edukacji, rozwoju zawodowego i samorozwoju, czy po prostu traktuje ich jako wymienny zasób ekonomiczny

Misja stanowi podstawę do wyznaczenia celu organizacji turystycznej jako całości, jak również dla jej działów, podsystemów funkcjonalnych (marketing, produkcja, finanse, personel), gdyż każdy z nich wyznacza swoje specyficzne cele wynikające z celu nadrzędnego organizacji.

Cele to określony stan indywidualnych cech organizacji, których osiągnięcie jest dla niej pożądane i do którego skierowane są jej działania.

Działania organizacji są obiektywnie bardzo zróżnicowane, więc nie mogą być skoncentrowane na jednym celu, ale muszą wyznaczać kilka najistotniejszych kierunków działania. Najczęstsze obszary, dla których wyznaczane są cele w organizacjach biznesowych, to:

Rentowność odzwierciedlona we wskaźnikach, takich jak marża zysku, rentowność, zysk na akcję itp.;

Pozycja na rynku opisana takimi wskaźnikami jak udział w rynku, wielkość sprzedaży, udział w rynku w stosunku do konkurenta, udział poszczególnych produktów w sprzedaży ogółem itp.;

Produktywność wyrażona w kosztach na jednostkę produkcji, zużycie materiałów, zwrot na jednostkę zdolności produkcyjnej, ilość produktów wytworzonych na jednostkę czasu itp.;

Zasoby finansowe, opisane wskaźnikami charakteryzującymi strukturę kapitału, przepływ pieniędzy w organizacji, wielkość kapitału obrotowego itp.;

Potencjał organizacji wyrażony wskaźnikami docelowymi dotyczącymi wielkości zajmowanej przestrzeni, liczby urządzeń itp.;

Rozwój produktu i unowocześnianie technologii, opisywane w kategoriach takich wskaźników jak wysokość kosztów realizacji projektów badawczych, termin wprowadzenia nowego sprzętu, termin i wielkość produkcji produktu, termin wprowadzenia nowego produktu , jakość produktu
itp.;

Zmiany w organizacji i zarządzaniu, odzwierciedlone we wskaźnikach wyznaczających cele dotyczące terminów zmian organizacyjnych itp.;

Zasoby ludzkie, opisane za pomocą wskaźników, które odzwierciedlają liczbę nieobecności, rotację personelu, rozwój personelu itp.;

Praca z kupującymi, wyrażona takimi wskaźnikami jak szybkość obsługi klienta, liczba reklamacji od klientów itp.;

Udzielanie pomocy społeczeństwu, opisywanej wskaźnikami, takimi jak kwota dobroczynności, czas trwania wydarzenia charytatywne itp.

Jako narzędzie systematyzowania celów wykorzystywany jest model graficzny w postaci wykresu drzewa - drzewa celów.

Drzewo celów to graf, diagram przedstawiający podział celów ogólnych (ogólnych) na cele podrzędne, te drugie na cele podrzędne następnego poziomu itp. (drzewo to połączony graf wyrażający podporządkowanie i wzajemne powiązania elementów; w tym przypadku , takimi elementami są cele i podcele ).

Podczas budowania drzewa celów opracowano pewne techniki:

Najpierw, przynajmniej werbalnie, należy sformułować cel ogólny;

Do ogólny cel konieczne jest sporządzenie ilościowego opisu celu;

Rozwiń proces osiągania celu w czasie;

Sformułuj cele kolejnych poziomów, czyli cele pierwszego poziomu, drugiego poziomu itd.;

Dla wszystkich opracowanych celów określ współczynniki ważności, priorytety;

Rozważ alternatywne cele;

Wyklucz cele nieważne, to znaczy cele, które mają nieznaczne współczynniki ważności i priorytetu;

Wyeliminuj cele, które mają niewielki wpływ, co prowadzi do nieistotnych wyników;

Wyeliminuj cele konkurujące, czyli cele, które nie są wspierane przez zasoby niezbędne do ich osiągnięcia.

Prezentacja celów zaczyna się od wyższego poziomu, a następnie są one sekwencyjnie dezagregowane. Co więcej, główną zasadą dezagregacji celów jest kompletność: każdy cel nadrzędny musi być reprezentowany w postaci celów cząstkowych następnego poziomu w sposób wyczerpujący, to znaczy w taki sposób, aby związek pojęć celów cząstkowych całkowicie określał koncepcja pierwotnego celu.

Na rysunku nr 2 przedstawiamy drzewo celów dla przedszkolnej placówki oświatowej nr 30


Ryż. #2 Drzewo celów

Wniosek: Opracowanie drzewa celów pozwoli na bardziej precyzyjną koordynację pracy.


Nowe modele: oparte na grupach przedszkolnych instytucje edukacyjne, grupy przedszkolne oparte na placówkach dokształcających, a także systematyczna edukacja dzieci wiek przedszkolny w wychowaniu rodzinnym. Wstęp. Praktyka oddziału ratunkowego pomoc społeczna obywatele w potrzebie Pierwszą instancją, do której ludzie zwracają się o pomoc, jest pogotowie...

I „wkład”. Każdy uczestnik procesu pracy musi umieć powiązać swój udział we wspólnej sprawie z wkładem innych członków zespołu. Zarządzanie oparte na wynikach może być również kierunkiem poprawy zarządzania wynikami przedszkole. Myślenie strategiczne po więcej wysoki poziom zakłada, że ​​lider i podwładny określają wynik, a następnie sam wykonawca ...

...) z zastrzeżeniem normatywnego finansowania usług budżetowych, jest atrakcyjny dla organicznie rozwijających się placówek wychowania przedszkolnego i jest bardzo korzystny dla rozwoju całego systemu edukacji przedszkolnej. Ponadto w celu usprawnienia systemu zarządzania Edukacja przedszkolna Miasto Irkuck rozważa możliwość wprowadzenia niezależnego systemu oceny jakości. Funkcje miejskiego systemu niezależnej oceny jakości: 1. ...

Główną metodą budowania struktur celów i funkcji jest metoda „drzewa celów”.

„Drzewo bramek” – widok struktury bramek. Termin został wprowadzony przez W. Churchmana, który zaproponował metodę drzewa celów w związku z problemami decyzyjnymi w przemyśle. Termin „drzewo” implikuje utworzenie struktury hierarchicznej uzyskanej poprzez podział celu ogólnego na cele cząstkowe, a te na bardziej szczegółowe komponenty, dla których nazwy w konkretnych zastosowaniach używane są różne nazwy: kierunki, problemy, programy, zadania i zaczynając od pewnego poziomu - funkcje. Procedura ta została następnie nazwana strukturalizacją celów.

Metoda drzewa celów nastawiona jest na uzyskanie kompletnej i względnie stabilnej struktury celów, problemów, kierunków tj. taka struktura, która z biegiem czasu niewiele zmieniłaby się wraz z nieuniknionymi zmianami zachodzącymi w każdym rozwijającym się systemie.

„Drzewo” składa się z celów na kilku poziomach: celu ogólnego, celów pierwszego poziomu (głównego), celów drugiego poziomu, celów trzeciego poziomu i tak dalej aż do wymaganego poziomu rozkładu. Osiągnięcie celu ogólnego wiąże się z realizacją celów głównych i realizacją każdego z celów głównych - odpowiednio osiągnięcie celów szczegółowych II poziomu itp.

Pod definicją „drzewa” celów mamy na myśli następujące. „Drzewo bramek” to wykres, czyli schemat przedstawiający podział celów ogólnych na cele cząstkowe do wymaganego poziomu dekompozycji oraz wyrażający podporządkowanie i współzależności elementów.

„Drzewo celów” to hierarchicznie ustrukturyzowany zestaw celu ogólnego i jego podrzędnych celów na poziomie 1., 2. i kolejnych - „szczyt” celu, połączony linkami - krawędziami, gałęziami „drzewa” celów ( patrz rys. 1.3).

Rys. 1.3 „Drzewo” celów jest proste (niecykliczne)

Liczba celów podrzędnych nie musi być taka sama dla każdego celu najwyższego poziomu. Wszystko zależy od badanego obszaru tematycznego.

Budowanie „drzewa” celów opiera się na zastosowaniu następujących zasad:

    dekompozycja każdego celu na cele cząstkowe na jednym lub innym poziomie hierarchicznym odbywa się zgodnie z jedną wybraną cechą klasyfikacyjną;

    każdy gol jest podzielony na co najmniej dwa gole;

    każdy cel powinien być podporządkowany innym;

    każdy cel każdego poziomu hierarchicznego powinien odnosić się tylko do odrębnego elementu (podsystemu), tj. muszą być ukierunkowane;

    dla każdego celu należy zapewnić zasoby na każdym poziomie hierarchii;

    liczba celów na każdym poziomie rozkładu powinna być wystarczająca do osiągnięcia celu nadrzędnego;

    „Drzewo” celów nie powinno zawierać izolowanych wierzchołków, tj. nie powinno być celów niezwiązanych z innymi celami;

    dekompozycja celów przeprowadzana jest do poziomu hierarchicznego, co pozwala określić odpowiedzialnego wykonawcę i zakres działań do osiągnięcia celu wyższego i ostatecznie celu głównego (szczególnie dla systemów zarządzania);

Zastosujmy tę metodę do usługi informacyjnej i nieruchomościowej Express Real Estate (patrz rys. 1.4)

W wyniku zastosowania tej metody do konkretnej firmy nieruchomościowej powstały cele, których realizacja jest niezbędna do osiągnięcia pożądanego rezultatu, tj. uzyskanie maksymalnego zysku. Określono układ zależności i rolę każdego celu w procesie realizacji celu ogólnego, wyodrębniono cele cząstkowe według stopnia ważności w danych warunkach działalności nieruchomości

Ryż. 1.4 Drzewo celów serwisu informacyjnego i nieruchomościowego Express - Real Estate

Sens egzystencji człowieka wyznacza realizacja jego życiowych celów. To samo można powiedzieć o istnieniu każdej organizacji, czy to komercyjnej, publicznej, charytatywnej czy państwowej. Każde przedsiębiorstwo, stowarzyszenie czy indywidualny przedsiębiorca realizuje własne cele, które są przyczyną ich istnienia i funkcjonowania. Rozważać różne rodzaje cele i zbuduj drzewo celów na przykładzie organizacji.

Misja i cel

Każde przedsiębiorstwo ma swoją misję - główne zadanie, które uzasadnia całe jego istnienie. Dla firmy charytatywnej jest to na przykład pomoc chorym na raka. Dla firmy handlowej - aby zmaksymalizować zyski. Dla społecznego - osiągnięcie ważnego społecznie zadania, na przykład adaptacja dzieci niepełnosprawnych we współczesnym społeczeństwie.
Osiągnięcie misji podzielone jest na kilka elementów – „kroki”, cele, pokonywanie, co pozwala maksymalnie zbliżyć się do rozwiązania głównego zadania.

Rodzaje bramek

Każda organizacja ma kilka życzeń i aspiracji, które chciałaby spełnić w najbliższej przyszłości. Takie cele mogą być krótkoterminowe, średnioterminowe i długoterminowe. Zazwyczaj cele krótkoterminowe rozwiązywane są w ciągu roku, średnioterminowe – w okresie od roku do pięciu lat, a długoterminowe – na okres co najmniej pięciu lat.

Jak wyznaczane są cele?

Cele dla organizacji jako całości i poszczególnych jej działów mogą być wyznaczane przez centrum lub mogą być wyznaczane lokalnie przez kierowników działów (centralnie i zdecentralizowane). Zależy to od przyjętego w przedsiębiorstwie systemu zarządzania.

Ponadto, dzięki zdecentralizowanemu sposobowi wyznaczania celów, wydarzenia mogą rozwijać się na dwa sposoby: od góry do dołu i od dołu do góry. W pierwszej metodzie ośrodek wyznacza duże zadania, a lokalni liderzy, aby je rozwiązać, wypracowują własne, mniejsze cele i wyznaczają je kadrze. W drugiej metodzie cele są wstępnie wyznaczane w działach, a na ich podstawie kierownictwo określa główne zadania firmy oraz ścieżkę jej rozwoju.

Wszystkie cele są ustalane na podstawie analizy wpływu wewnętrznych i otoczenie zewnętrzne do przedsiębiorstwa, w oparciu o główną misję firmy. Dopiero wtedy ustalane są konkretne i indywidualne zadania.

Drzewo celów na przykładzie organizacji

Bardzo wygodne jest przedstawienie modelu celów organizacji w formie graficznej w postaci drzewa. Pozwala to usprawnić hierarchię celów. Istnieją pewne zasady konstrukcji tego wykresu.

Na szczycie drzewa znajduje się ogólny cel (misja) firmy. Ponadto jest podzielony na osobne podzadania, bez których główna misja jest nieosiągalna. Jednocześnie przy formułowaniu zadania konieczne jest opisanie pożądanego rezultatu, ale w żadnym wypadku sposobu jego osiągnięcia. Na tym samym poziomie powinny istnieć cele, które są od siebie niezależne i nie wynikają z siebie.

Oczywiście zestaw celów każdej organizacji jest czysto indywidualny. Niemniej jednak istnieje kilka obszarów jej działalności, którymi każda firma ma istotny interes.

dochody i finanse.
Polityka sprzedaży.
Polityka personalna.
Produkcja.

Liczba poziomów, na które podzielone jest główne zadanie organizacji, będzie zależeć od wielkości firmy i złożoności misji, a także od struktura organizacyjna i hierarchie w zarządzaniu.

Przykłady konkretnych celów firmy

Rozważ kilka przykładów celów organizacji w różnych obszarach jej działalności.

Marketing

Promocja na rynku.
Rozszerzenie asortymentu.

Produkcja

Redukcja kosztów.
Zwiększenie wydajności produkcji.
Poprawa konkurencyjności produktów.
Rozwój i wdrażanie nowych technologii.

Personel

Szkolenie.
Optymalizacja personelu przedsiębiorstwa.
System motywacyjny.
Zwiększenie wydajności pracy.

Finanse

Efektywne zarządzanie finansami firmy.
Poprawa wypłacalności i rentowności.
Zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej.

Dobre wyznaczanie celów jest niezbędne dla organizacji. To jest punkt wyjścia do planowania wszystkich działań, drzewo celów leży u podstaw budowania relacji wewnątrz firmy, systemu motywacyjnego. Dopiero osiągając założone cele można kontrolować i oceniać wyniki pracy personelu, poszczególnych działów organizacji oraz całej jej struktury jako całości.

Jest to struktura celów, zaczynając od najwyższego poziomu, a kończąc na dolnym. Zwykle używany do określenia celów rozwoju gospodarczego, planu lub programu przedsiębiorstwa lub organizacji.

Wszystko zaczęło się w pięćdziesiątym siódmym roku ubiegłego wieku, kiedy naukowiec z Ameryki, Lincoln Ackoff Russell, zaczął uczyć metody, która pozwala stworzyć strukturę drzewa. Do tej pory służy do planowania zadań dla ludzi biznesu.

Co to jest drzewo celów

Metodologia odnosi się do najbardziej skuteczna metoda planowanie swoich zadań, zarówno w biznesie, jak i w życiu codziennym. Obejmują one ogólne zasady które są dość proste i łatwe do nauczenia. Można powiedzieć, że strukturę drzewa reprezentuje wykres, który odzwierciedla zdolność do rozwiązania dowolnego problemu:

  • Struktura drzewa jest standardowa. Jego pień reprezentuje główne zadanie rozwiązane przez człowieka;
  • Gałęzie to także zadania, ale już drugiego poziomu, a także kolejne.

Struktura jest zwykle przedstawiana graficznie, gdzie drzewo z gałęziami przedstawiane jest na papierze lub komputerze. Zwykle jest to odwrócony obraz. Beczka jest na górze, od niej odchodzą cele podrzędne.

Dzięki wykresowi, który pokazuje problem danej osoby, doskonale rozumie, z jakim zadaniem się boryka, jakie trudności pojawią się w jego rozwiązaniu, jakie zasoby trzeba wykorzystać, aby dojść do ostatecznego rozwiązania zadania głównego .

Wykres pomaga również obliczyć czas do osiągnięcia celu. Na drzewie wyraźnie widać, jak różne pytania, które rozwiązują jeden problem, są ze sobą powiązane. Ta metoda jest obecnie stosowana przez naukowców, menedżerów, biznesmenów, którzy muszą osiągnąć określone rozwiązanie problemu.

Drzewo celów organizacji: przykład

Zastanów się, jaka jest zasada tworzenia drzewa:

  • Najpierw musisz dowiedzieć się, jakie zasoby i potrzeby posiada dana osoba. Zdarza się, że problem jest zbyt złożony, więc musisz go rozbić na mniejsze, widząc, jakich zasobów potrzebujesz, aby go rozwiązać;
  • Specyfika ma znaczenie. Powinno być jasne, jakie kroki należy podjąć, aby osiągnąć ostateczne rozwiązanie;
  • Niech zadanie zostanie podzielone na podcele. Innymi słowy, po ustaleniu celu napisz zasoby, aby go osiągnąć. Następnie zapisz cele cząstkowe i sposoby ich osiągnięcia. Konieczne jest dokonanie takiego podziału, dopóki nie będzie jasne, jak rozwiązać główny problem;
  • Wszystkie cele muszą być kompatybilne. Oznacza to, że po osiągnięciu rozwiązania ostatniego celu pośredniego rozwiązany jest główny. Jeśli to nie wyszło, to dodatkowe zadania zostały napisane niepoprawnie;
  • Ważne jest, aby drzewo pasowało do struktury organizacji. Okazuje się, że każdy z jej działów rozwiązuje swoje własne zadanie. W rezultacie po pracy wszystkich podwładnych główne zadanie zostaje rozwiązane;
  • Rozkład. Ta metoda pozwala najpierw zbudować cele cząstkowe, a następnie decydując się na ich przepisanie główny problem. Możesz więc zobaczyć, jak optymalne będzie rozwiązanie wspólnego problemu.

Dalej zobaczymy prawdziwa okazja osiąganie dochodu pieniężnego na przykładzie budowy drzewa. Najpierw konstruujemy wykres, stawiając główne pytanie, którym jest pomyślne wykonanie pracy pieniężnej.

Ten problem jest osiągany dzięki następującym trzem celom cząstkowym:

  1. Pasywny dochód;
  2. Dochód czynny;
  3. Szczęście.

Okazuje się, że nasze drzewko celów ma już trzy główne podpunkty. Każdy z nich może mieć własne cele cząstkowe. Przyjrzyjmy się na przykład następującym podpunktom podzadania numer dwa. Dzieli się na:

  1. Konieczność zmiany pracy
  2. Możliwość zdobycia innego zawodu;
  3. Zmiana zawodu;
  4. Możliwość przeprowadzki do innego miasta;
  5. Samodzielna praca w zakresie rozwoju w ich działalności zawodowej;
  6. Możliwość tworzenia więzi w społeczeństwie;
  7. Sposoby rozwijania umiejętności w pracy.

Ale to wszystko jest powszechne. Dla każdej osoby sprawy mogą potoczyć się inaczej. Na przykład, jeśli weźmiemy pod uwagę sytuację finansową dozorcy, to jego cele będą inne niż te, które wyznaczył biznesmen z pieniędzmi. Wystarczy, że ktoś otrzyma pensję tysiąca dolarów i zatrzyma się na tym poziomie. A ktoś nie jest z tego zadowolony, ale stara się zdobyć dziesiątki tysięcy dolarów. Być może dana osoba będzie usatysfakcjonowana kupnem wiejskiego domu, a może cała roślina mu nie wystarczy. A ten zakup nie jest celem samym w sobie, ale tylko małym krokiem w jego wielkim planie.

Polecamy lekturę