Wybrano sto najlepszych in-house'ów w Rosji w rankingu GC Powerlist na rok 2017. Zestawienie powstało na podstawie opinii partnerów kancelarii i prawników. Autorzy rankingu mają nadzieję, że pomoże on poprawić efektywność inhouse'ów na rynku rosyjskim. Do najlepszych należeli przedstawiciele sektora bankowego, dużych przedsiębiorstw produkcyjnych, detalistów, firm farmaceutycznych i innych. Specjaliści w rankingu wymienieni są w kolejności alfabetycznej, bez dodatkowej gradacji.

„GC Powerlist to najnowsza publikacja The Legal 500, która zwraca uwagę na funkcje wewnętrzne i wyróżnia doradców korporacyjnych, którzy napędzają rozwój działalności prawniczej. Najnowsza edycja GC Powerlist: Rosja przedstawia jednych z najbardziej wpływowych i innowacyjnych konsultantów wewnętrznych działających w kraju” – zauważają autorzy rankingu.

~A~

Artem Afanasjew, grupa firm DIXY

Oraz kontrola zgodności Grupy DIXY, członek Zarządu, członek Zarządu

W Dixie Group Afanasyev zbudował praktykę prawniczą opartą na przejrzystych mechanizmach promowania profesjonalistów. Dixy przyciąga na staże najzdolniejszych studentów z rosyjskich uniwersytetów. Sam zespół prawny Dixie otrzymał nagrody od magazynu Corporate Counsel za skuteczne zarządzanie ryzykiem.

W Dixie Group Afanasyev zbudował praktykę prawniczą opartą na przejrzystych mechanizmach promowania profesjonalistów. Dixy przyciąga na staże najzdolniejszych studentów z rosyjskich uniwersytetów. Sam zespół prawny Dixie otrzymał nagrody od magazynu Corporate Counsel za skuteczne zarządzanie ryzykiem.

Jednym z ostatnich znaczących osiągnięć Artema Afanasjewa w rankingu jest duża transakcja zakupu aktywów bezimiennego konkurenta Dixy, która została sfinalizowana zaledwie w ciągu kilku tygodni.

Władimir Aleksandrow, Aerofłot

Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Prawnych i Majątkowych

Aleksandrow pracuje w Aerofłocie od 2013 roku. W tym okresie firma kontynuowała ambitny rozwój. W szczególności Aleksandrow pomógł przeprowadzić kilka transakcji zakupu 50 samolotów Suchoj Superjet i samolotów Boeing B737-800. Teraz Aeroflot, według The Legal 500, posiada jedną z najnowszych i najbezpieczniejszych flot w Europie.

Mirshod Alijew, Metalloinvest

Kierownik projektów prawnych

Pomimo sankcji, pogorszenia koniunktury gospodarczej i niższych cen produktów zespołowi Alijewa udaje się chronić firmę. Osiąga się to poprzez szybką komunikację z kierownictwem i monitorowanie obowiązującego prawodawstwa. Według Alijewa prawnicy powinni spędzać więcej czasu z pracownikami niebędącymi prawnikami, ponieważ „nadmierna specjalizacja jest przestarzała i zbędna”. Alijew zauważa, że ​​firma potrzebuje uniwersalnych, zorientowanych komercyjnie prawników.

Pomimo sankcji, pogorszenia koniunktury gospodarczej i niższych cen produktów zespołowi Alijewa udaje się chronić firmę. Osiąga się to poprzez szybką komunikację z kierownictwem i monitorowanie obowiązującego prawodawstwa. Według Alijewa prawnicy powinni spędzać więcej czasu z pracownikami niebędącymi prawnikami, ponieważ „nadmierna specjalizacja jest przestarzała i zbędna”. Alijew zauważa, że ​​przedsiębiorstwa potrzebują uniwersalnych, zorientowanych komercyjnie prawników.

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

Praca Allalieva jest zauważana w kontekście ustawodawstwa antymonopolowego. W związku z inspekcjami FAS spółka skorygowała swoją długoterminową strategię biznesową w Rosji.

Zespół Allalieva został także doceniony w projektach marketingowych Pucharu Konfederacji FIFA 2017 i Mistrzostw Świata FIFA 2018. W 2016 roku, pomimo redukcji personelu, Allaliev wprowadził skuteczny proces rozwiązywania sporów konsumenckich i, ogólnie rzecz biorąc, „zmobilizował zasoby wewnętrzne i efektywnie rozdzielił role”.

Działalność Allalive jest doceniana pod względem ustawodawstwa antymonopolowego. W związku z inspekcjami FAS spółka skorygowała swoją długoterminową strategię biznesową w Rosji.

Zespół Alijewa został także doceniony w projektach marketingowych Pucharu Konfederacji FIFA 2017 i Mistrzostw Świata FIFA 2018. W 2016 roku, pomimo redukcji personelu, Alijew wprowadził skuteczny proces rozwiązywania sporów konsumenckich i ogólnie „zmobilizował zasoby wewnętrzne i skutecznie rozdzielił role”.

Aleksiej Andronow, TC MEGAPOLIS JSC

Dyrektor Departamentu Prawnego i Compliance, Członek Rady Ekspertów Federalnej Służby Antymonopolowej ds. Rozwoju Konkurencji na Rynku Wyrobów Tytoniowych

Alexey Andronov wspierał rozwój portfolio produktów firmy na całym świecie. Jego zespół osiągnął wysoką efektywność w logistyce i sprzedaży.

Megapolis, będąc wiodącym dystrybutorem wyrobów tytoniowych, piwa i innych towarów, znajduje się pod ścisłą kontrolą FAS. Nowym wyzwaniem zawodowym dla zespołu była zmiana przepisów prawnych dotyczących branży tytoniowej. Aleksiej Andronow zauważył, że praca w ściśle regulowanych branżach o wielomiliardowych obrotach „wymaga niezwykle ostrożnego podejścia prawnego, dogłębnej analizy prawnej i podstawowej wiedzy o każdej branży”.

Maria Appak, Nike

Dyrektor Działu Prawnego

Kompilatorzy rankingu nazywają Marię Appak jednym z najwybitniejszych prawników w dziedzinie towarów konsumpcyjnych w Rosji. Jako doświadczenie zalicza się pracę w sprawach antymonopolowych, a także prowadzenie sporów sądowych z firmami zagranicznymi. Wcześniej Maria Appak pracowała w rosyjskich oddziałach Canon i Ruukki.

~B~

ROZWIŃ CAŁKOWICIE

Dmitry Babenko, LLC Spółka zarządzająca „Metalloinvest”

Dyrektor ds. korporacyjnych

Dmitrij Babenko i jego zespół pracują w obliczu nowych wyzwań w branży wydobywczej. Firma jest chwalona za pierwszorzędne umiejętności handlowe i techniczne pozwalające stawić czoła tym wyzwaniom. Dmitry Babenko posiada dwa stopnie naukowe w zakresie „Ekonomii i zarządzania przedsiębiorstwem w służbach górniczych i geologicznych” oraz „Orzecznictwa”.

Aleksander Bardiugow, Banca Intesa

Dyrektor Działu Prawnego

Alexander Bardyugov zreformował ramy umowne firmy i utworzył przejrzystą strukturę w dziale prawnym. Po tym, jak sankcje UE i USA nałożone na Rosję wpłynęły na działalność banku, Bardiugowowi udało się wspólnie z innymi oddziałami firmy zminimalizować negatywne skutki uboczne. „Usługi prawne należy rozpatrywać pod kątem ich przydatności dla biznesu i ogólnego celu komercyjnego – maksymalnego zysku przy minimalnym ryzyku” – radzi Bardyugov.

Natalya Błochina, Grupa Radius

kierownik działu prawnego

Natalya Blokhina brała udział w podpisaniu największej w historii Radius Group umowy z Auchan w 2016 roku: firma wybuduje duże centrum logistyczne dla francuskiego detalisty.

Na szczególną uwagę zasługują innowacyjne działania Błochiny: uruchomiła elektroniczny system umów, wszystkie czynności prawne znajdują odzwierciedlenie w formie cyfrowej. Pomaga to zwiększyć przejrzystość i ograniczyć błędy w procesach. Ponadto Blokhina zorganizowała ścisłą współpracę pomiędzy wszystkimi zespołami prawnymi Radius.

Maksym Bobin, Amway

dyrektor działu prawnego

Pracując w CTC Media, Bobin wynegocjował umowę o wartości ponad 200 milionów dolarów związaną z nową ustawą medialną. Od 2016 roku został dyrektorem prawnym Amway i odpowiada za spółki zależne w Rosji i Kazachstanie. Należy zauważyć, że w różnych okresach Bobin pracował także w Mail.Ru i Lukoil.

Aleksiej Bolszakow, BASF

Kierownik Działu Prawnego

Aleksiej Bolszakow nazywany jest wiodącym prawnikiem w swojej branży. Pracując dla największego niemieckiego koncernu chemicznego odpowiada nie tylko za kwestie prawne na terenie Rosji i WNP, ale jest także dyrektorem zarządzającym firmy. Bolshakov jest ceniony za swoje zarządzanie ryzykiem i wiedzę handlową w międzynarodowym środowisku korporacyjnym.

Boris Bunkin, Coca-Cola HBC

Dyrektor Prawny Dyrektora ds. Prawnych na grupę krajów (Rosja, Ukraina, Białoruś, Mołdawia, Polska, Armenia, Łotwa, Litwa, Estonia)

Autorzy rankingu zauważają, że praca Bunkina w różnych jurysdykcjach wiąże się z wyjątkowymi problemami. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora ds. prawnych w Rosji. „To bardzo ważna rola, biorąc pod uwagę, że Stany Zjednoczone uznały Rosję za kluczowy wschodzący rynek dla biznesu” – zauważa ranking.

Wadim Bynkow, Koleje Rosyjskie

Kierownik Działu Prawnego

W 2012 roku Bynkov odegrał ważną rolę w zakupie 75% udziałów w operatorze logistycznym Gefco za kwotę 800 mln euro.Ponadto jego praca przy zakupie elektrycznych zespołów trakcyjnych o wartości ponad 2,6 miliarda rubli . Wcześniej Vadim Bynkov zajmował znaczące stanowiska w spółce Alrosa zajmującej się wydobyciem diamentów.

~B~

Waleria Woronkina, Bank St. Petersburg

Zastępca Prezesa Zarządu

Karierę zawodową w banku rozpoczęła w 2008 roku jako radca prawny. Po czterech latach owocnej pracy w innych spółkach, w 2014 roku wróciła do banku jako Wiceprezes Zarządu. Na swoim stanowisku Woronkina kontroluje kwestie strategicznego rozwoju biznesu i monitoruje działalność obsługi prawnej banku.

Diana Vinokurova, korporacja przewoźników

Dyrektor Prawny lub kierownik prawny

Vinokurova stworzyła od podstaw dział prawny, wdrażając wszystkie wewnętrzne protokoły, systemy i procesy. W ciągu roku Vinokurova stworzyła skuteczny, zorientowany na biznes zespół i została doceniona za doskonałą wiedzę w obszarach ładu korporacyjnego, postępowań sądowych, fuzji i przejęć oraz współpracy rządowej. Vinokurova i jej zespół zapewniają analizę ryzyka i praktyczne rozwiązania problemów w każdej kwestii. Wcześniej Vinokurova pracowała w sektorze usług finansowych w Raiffeisen Bank i Alfa-Bank.

Siergiej Wiktorow, Novo Nordisk

Dyrektor ds. Jakości i Prawnych

Novo Nordisk opracowuje leki do leczenia cukrzycy. Viktorov pracuje tam od około roku, jest to jego pierwsze doświadczenie w pracy w dużej firmie. Wcześniej Viktorov spędził kilka lat w różnych średnich firmach, które zajmowały się głównie inwestycjami w zasoby naturalne. Zapytany o radę innych prawników, Victor odpowiada: „Zaangażuj się w zmiany, nie popadaj w samozadowolenie i nadal się rozwijaj, zostań partnerem biznesu, a nie tylko doradcą”.

Julianna Wiertyńska, GE Energia Odnawialna

Vertinskaya kieruje zespołem prawnym, który nadzoruje wsparcie GE dla energii odnawialnej w Rosji i WNP, a także bierze udział w projektach w krajach bałtyckich, Izraelu i innych. Poprzez bezbłędną realizację codziennych zadań prawnych oraz proaktywne podejście do zarządzania ryzykiem, obejmuje szeroki zakres zagadnień prawnych i biznesowych. Vertinskaya wyróżnia się pracą na rzecz wspierania kultury współpracy i dzielenia się wiedzą w swoim zespole, aby móc radzić sobie z projektami inwestycyjnymi na dużą skalę. Mówi: „Diabeł tkwi w szczegółach – zawsze bądź ostrożny i sumienny w tym, co robisz, ponieważ ostatecznie ma to wpływ na biznes, w którym działasz, i na firmę. Nigdy nie bądź zbyt poważny – znajdź właściwą równowagę pomiędzy wymogami prawnymi, potrzebami biznesowymi i poczuciem humoru.”

Maksym Wasyunin, firma farmaceutyczna „Akvion”
Dyrektor Działu Prawnego

Na szczególną uwagę zasługują prace Wasyunina nad uporządkowaniem nowego systemu archiwalnego, który pozwolił znacząco obniżyć koszty pracy związanej z obiegiem dokumentów. „Dzięki temu firma mogła efektywniej wykorzystać swoje możliwości” – zauważa. Wasiunin mówi: "Konieczne jest twórcze spojrzenie na pracę, a gromadzenie nowej wiedzy na temat praktyki organów ścigania daje twórczą swobodę w rozwiązywaniu problemów prawnych firmy. Dlatego nie należy zaniedbywać seminariów prawniczych i czytać specjalną literaturę. "

Paweł Wasiliew, firma ubezpieczeniowa Coface Rosja

Dzięki długoterminowej przewidywalności i profesjonalizmowi Wasiliewa zespołowi udało się rozwiązać problemy związane z sankcjami UE i USA nałożonymi na Rosję. Wasiliew z sukcesem poprowadził dział do znalezienia innowacyjnych rozwiązań, które umożliwią spółce prowadzenie działalności przy jednoczesnym uniknięciu szkód dla akcjonariuszy podlegających wymogom UE. Wasiliew rozwijał swoją wiedzę ubezpieczeniową w Coface, pełniąc wcześniej funkcję starszego kierownika projektu i szefa windykacji.

Larisa Valueva, Promsvyazbank

Szef bloku prawnego

Valueva został szefem działu prawnego banku w 2016 roku. Zakres doświadczenia, jakie zgromadziła w trakcie swojej kariery zawodowej, a także jakość instytucji, w których pracowała, powoduje, że Valuevę można uznać za jednego z najlepszych doradców prawnych w rosyjskim sektorze finansowym.

Andrey Valovoy, Eli Lilly and Company

Kierownik Działu Prawnego na WNP i Izrael

Andrey Valovoy kieruje działem prawnym na Rosję, WNP, Izrael oraz 12 krajów Europy Środkowej i Południowej. Oprócz wprowadzenia zmian związanych z interakcją z klientami, Andrey uprościł pracę z konsultantami zewnętrznymi i wprowadził nową praktykę, w którą prawnicy są zaangażowani od samego początku procesów biznesowych, co pozwoliło firmie zaoszczędzić zasoby.

~G~

Leonid Goldman z Rosbanku

Dyrektor Departamentu Obsługi Prawnej Ogólnobankowej Działalności

Leonid Goldman znacząco zwiększył efektywność działu prawnego, zarówno w centrali, jak i spółkach zależnych. Ponadto uruchomił system podejmowania decyzji kredytowych. Sprawiła, że ​​proces był przejrzysty i zrozumiały, a także ograniczyła poziom ryzyka kredytowego i czas akceptacji. Goldman wielokrotnie pojawiał się w znaczących rosyjskich rankingach.

Boris Gramotkin, Bayer

Kierownik Działu Prawnego

W firmie Boris Gramotkin zoptymalizował wewnętrzne regulacje i procesy, co w konsekwencji doprowadziło do zmniejszenia obciążenia pracą, zwiększenia efektywności kosztowej i wzmocnienia kontroli wewnętrznej. Jego dział pomyślnie przeprowadził szereg przejęć, zbyć i projektów lokalizacyjnych, które pomogły ukształtować przyszłą strategię biznesową firmy.

Valeria Grigorieva, region Petrol Plus

Dyrektor Prawny

Z pomocą Valerii Grigorievy uruchomiono unikalny projekt połączenia kart paliwowych i bankowych. Jej zespół brał udział w opracowywaniu i wyborze schematu wdrożenia, negocjacjach z partnerami i wykonawcami technicznymi, a także opracowywaniu i dostosowywaniu procesów operacyjnych.

Michaił Griszyn, Alfa-Bank

Członek Zarządu, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Departamentu Prawnego

Michaił Griszyn rozpoczął pracę w firmie w 1994 roku, a od 2002 roku kieruje działem prawnym. Należy zauważyć, że takie doświadczenie daje doskonałe możliwości podejmowania strategicznych decyzji. Ponadto Grishin jest wiceprezesem zarządu Alfa-Bank.

Aleksander Gudzenko, Zasoby GPB

Kierownik Działu Prawnego

Pracując dla spółki zależnej Gazprombanku, Gudzenko konsultuje projekty w obszarze ropy i surowców mineralnych oraz aktywnie uczestniczy w tworzeniu strategii biznesowej w Rosji oraz w różnych częściach świata, w tym w Afryce, Ameryce Południowej i na Bliskim Wschodzie. Odnotowano strategiczne myślenie Aleksandra Gudzenko, a także jego cechy przywódcze.

Olga Gulajewa, Nokian Tyres

Szef Służby Prawnej

Gulyaeva odegrała kluczową rolę w określeniu norm prawnych i wdrażaniu praktyki sądowej w branży oponiarskiej. Jest doceniana za swoją pracę w zakresie zarządzania ryzykiem w sprawach nieruchomości, własności intelektualnej i tajemnic handlowych. Olga Gulyaeva wzmocniła i rozwinęła pozycję firmy zarówno w strategiach przedprocesowych, jak i procesowych.

Roman Gurochkin, Capital Partners Rosja

Kierownik działu prawnego

W czasie swojej pracy w firmie Roman Gurochkin był bezpośrednio zaangażowany w projekty budowlane hotelu Ritz-Carlton i centrum handlowego Metropolis. Ponadto z sukcesem powiększył dział prawny i przemyślał na nowo jego kluczowe priorytety, zmieniając jego koncentrację na wsparciu prawnym przy budowie i wynajmie powierzchni handlowych. Gurochkin pracował wcześniej w Uralsib Bank, gdzie kierował nie tylko funkcjami wsparcia, ale był także odpowiedzialny za niektóre zadania front office.

Aleksiej Guznow, Bank Rosji

Dyrektor Działu Prawnego

Guznov stał na czele działu prawnego Banku Centralnego w 2014 r., a w organizacji pracował od 1995 r. Guznov jest jednym z najbardziej szanowanych prawników sektora finansowego w Rosji oraz specjalistą akademickim w zakresie teorii prawa i rządu, stosowania środków przymusu oraz regulacji rynku finansowego. Otrzymał także Order Zasługi II stopnia i inne nagrody. Guznov jest autorem około 50 publikacji z zakresu teorii prawa i regulacji rynku finansowego, w tym licznych podręczników i monografii.

~D~

Liliya Danilova, Pfizer

Dyrektor Departamentu Prawnego w Rosji, regionie Kaukazu i Azji Centralnej

Jeden z wybitnych specjalistów z zakresu prawa farmaceutycznego i własności intelektualnej. W zeszłym roku Liliya Danilova pomagała negocjować umowę dotyczącą wspólnej inwestycji firm Pfizer i NovaMedica w budowę zakładu w obwodzie kałuskim. Danilova jest doceniana za swój wybitny wkład w dziedzinę prawa spółek.

Anastasia Demenkova, Gazpromnieft-Sachalin LLC

Kierownik Działu Prawnego, Majątkowego i Korporacyjnego

Anastasia Demenkova opracowuje koncepcję zmiany modelu operacyjnego zarządzania projektami offshore. Przy jej udziale powstała także koncepcja reorganizacji, propozycje dodatkowych korzyści podatkowych oraz ocena ryzyk prawnych. Demenkova usystematyzowała funkcje swojego działu, a także wprowadziła automatyzację procesu kontraktowania.

Jurij Dyaczuk, Grupa JSC Czerkizowo

Obecnie Yuriy Dyachuk kieruje zespołem liczącym 95 pracowników. Struktura zespołu jest podzielona na wsparcie kontraktowe, spory sądowe i nieruchomości. Yuri Dyachuk uczestniczy we wszystkich najważniejszych decyzjach firmy. Należy zauważyć, że w swoim podejściu wykorzystuje specjalistyczną wiedzę z kilku obszarów praktyki prawniczej.

Nikołaj Dubik, Gazprom

Członek Zarządu PJSC Gazprom, Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego LLC Gazprom Export

Nikolay Dubik został uhonorowany tytułem „Zasłużony Prawnik Federacji Rosyjskiej” i posiada także dyplom MBA. W Gazpromie pracuje od 1997 roku, zajmując stanowiska prawne i zarządcze. Odnotowano wkład jego zaleceń na najwyższym poziomie.

Oraz Durdyev, SUN InBev JSC

Dyrektor ds. prawnych i relacji korporacyjnych

Zespół Oraz Durdyjewa pomógł firmie zamknąć budynki produkcyjne wyposażone w sprzęt o wartości 4,6 mln dolarów.Oddzielnie odnotowano prace mające na celu ochronę znaków towarowych Sibirskaja Korona i Klinskoje przed naruszeniem używania znaku towarowego. Wraz z kolegami z branży Durdyev brał udział w opracowaniu koncepcji odrębnej regulacji dla piwa. Dzięki aktywnym działaniom w ramach Związku Piwowarów Rosyjskich udało się także zamrozić stawkę akcyzy na piwo do 2019 roku i zamiast całkowitego zakazu utrzymać maksymalną dozwoloną objętość pojemników PET na poziomie 1,5 litra.

Artem Dyachenko, Stroytransgaz

Kierownik Działu Obsługi Prawnej Projektów Międzynarodowych,

Dyachenko jest odpowiedzialny za nadzorowanie wszystkich aspektów oceny ryzyka i konsultacji projektów firmy. Jego praca wymaga rozległej wiedzy transgranicznej, którą posiada. Działalność Dyachenko pozwoliła Stroytransgazowi otrzymać kilka cennych kontraktów na projekty budowlane.

~E~

Anton Jegorow, EWRAZ

Przed dołączeniem do EVRAZ w 2015 roku Jegorow zajmował wysokie stanowiska w działach prawnych Poczty Rosyjskiej i RUSAL. Z sukcesem wspierał IPO spółki Rusal oraz restrukturyzację zadłużenia kredytowego i handlowego. Egorov brał udział w realizacji różnych projektów inwestycyjnych w Rosji i za granicą, prowadził prace korporacyjne, brał udział w pracach legislacyjnych, współpracował z organami regulacyjnymi na różnych rynkach, a także posiada praktykę sądową.

~Z~

Marianna Zacharowa, „Norylsk Nikiel”

Pierwszy Wiceprezes – Dyrektor ds. Korporacyjnych, Akcjonariuszy i Prawnych

Marianna od 2015 roku kieruje zespołem 350 prawników w holdingu Norilsk Nickel. W tym czasie udało jej się osiągnąć imponujące rezultaty. Zamknęła serię transakcji o wartości 100 milionów dolarów każda. Zakharova pracuje także nad automatyzacją obsługi prawnej i wprowadzeniem do tego procesu nowych systemów informatycznych.

~I~

Rusłan Ibragimow, MTS

Członek Zarządu, Wiceprezes ds. Korporacyjnych i Prawnych

Ibragimov i jego współpracownicy aktywnie uczestniczą w opracowywaniu wszelkich przepisów prawnych odnoszących się do legislacji w dziedzinie telekomunikacji, a także w przygotowywaniu opinii w sprawie regulacji legislacji w tym sektorze i projektach odpowiednich zmian. Jednym z najnowszych osiągnięć Rusłana Ibragimowa w MTS jest stworzenie w Rosji pierwszego w swoim rodzaju zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem antymonopolowym, który obejmuje wszystkie rodzaje działań w spółce zgodnie z „zasadami uczciwości”.

Zespołowi Ibragimova udało się stworzyć nie tylko niezawodny system wspierania procesów biznesowych, ochrony prawnej i ładu korporacyjnego, ale także skuteczny system zarządzania ryzykiem.

Wiktoria Illarionova, Hewlett Packard Enterprise

Dyrektor ds. prawnych (Rosja, WNP, Europa Wschodnia i Południowa)

Victoria Illarionova rozpoczęła pracę w firmie w 2013 roku jako kierownik działu prawnego. W tym czasie wraz z pięcioosobowym zespołem zapewniała spółce pełne wsparcie prawne w Rosji, a także pomagała w kwestiach kadrowych, podatkowych, skarbowych, patentów na znaki towarowe i licencjonowaniu oprogramowania. Odnotowuje się wysokie kompetencje Illarionovej w sprawach sądowych. Obecnie objęła stanowisko Dyrektora ds. Prawnych, gdzie nadzoruje operacje prawne w Rosji oraz Europie Wschodniej i Południowej.

Irina Ipeeva, Mechel

Dyrektor ds. prawnych

Irina Ipeeva rozpoczęła pracę w firmie w 2003 roku, a obecne stanowisko objęła w 2009 roku. Jej praca została odnotowana w przejęciu przez spółkę zależną Mechel pakietu kontrolnego w porcie handlowym Vanino-Morsk za 15,5 miliarda rubli, a następnie w jego odsprzedaż, która miała miejsce w 2012 roku. Ipeeva uzyskała dyplom Wydziału Prawa Państwowego Uniwersytetu w Kujbyszewie i jest członkiem zarządu firmy.

Michaił Irzewski, Rostelecom

Wiceprezes ds. prawnych

W 2017 roku Irzhevsky pomógł firmie podpisać umowę o partnerstwie strategicznym z Gazprom Neft w celu wdrożenia przemysłowego Internetu rzeczy i innych innowacyjnych technologii. Negocjował także zakup SafeData, największego w Rosji dostawcy komercyjnych centrów danych, za 2,26 mld RUB.

Siergiej Isanow OJSC „Bashspirt”

kierownik działu prawnego

Dzięki innowacyjnemu myśleniu i ambitnej postawie Siergiej Isanow chronił inwestycje i zwiększał aktywa firmy. Zanim dołączył do firmy, funkcja prawna była rozdzielona pomiędzy fabryki, co było nieefektywne. Restrukturyzacja Isanova zaowocowała centralizacją zespołu prawnego oraz standaryzacją procesów i procedur, zwiększając kompetencje i efektywność. Ponadto Isanov tworzył i prowadził w regionach grupy z organami ścigania zajmujące się problemami nielegalnego handlu alkoholem.

Igor Makarow, Element podstawowy

Igor Makarov pracuje nad wdrożeniem w firmie jednolitego, elektronicznego systemu zarządzania projektami. „System pozwala nam przechowywać wszystkie informacje o każdym projekcie w jednym miejscu i integrować wszystkie formalne decyzje korporacyjne oraz decyzje, które muszą być podejmowane przez różne organy korporacyjne” – mówi Makarov. „Po oficjalnym zatwierdzeniu projektu w systemie przechowywane jest także elektroniczne archiwum wypełnionych dokumentów i korespondencji z nimi związanej. Program zawiera także kalendarz posiedzeń zarządów i akcjonariuszy, który pozwala nam prześledzić harmonogram wszystkich korporacyjnych harmonogramów i struktur właścicielskich poszczególnych subholdingów oraz dostarcza informacji o organach setek spółek.”

~K~

Pavel Kabardin, Merz Pharmaceuticals

Kierownik działu prawnego

W firmie Pavel Kabardin od nowa uruchomił wszystkie procesy związane z pracą kontraktową i działaniami marketingowymi, a także z sukcesem wdrożył odpowiednie procedury. Sprzedaż farmaceutów znacznie spadła ze względu na spadek rubla, a firma powierzyła zwiększanie udziału w rynku zespołowi prawnemu. Wcześniej pracował w Moskiewskiej Szkole Zarządzania „Skolkowo” i zajmował się szerokim zakresem zagadnień: od tworzenia struktury korporacyjnej dla organizacji komercyjnych i non-profit po kwestie stosunków prawnych z organizacjami zagranicznymi.

Aleksander Kalinow, grupa „Ilim”

Kierownik Działu Prawnego Spraw Międzynarodowych

Aleksander Kalinow, pracując w największym przedsiębiorstwie celulozowo-papierniczym, znacznie obniżył zewnętrzne koszty utrzymania. Jego praca została doceniona w przypadku dużych międzynarodowych projektów infrastrukturalnych i finansowych, transakcji handlowych oraz fuzji i przejęć. Wcześniej Aleksander Kalinow pracował jako prawnik w Coudert Brothers w Waszyngtonie i Petersburgu.

Igor Kapshuk, Polymetal International

Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Prawnych

Igor Kapshuk odegrał kluczową rolę w losach firmy, promując strategie i zarządzając fuzjami i przejęciami. Przeprowadził także dwie duże transakcje: przejęcie złota w Kazachstanie od Glencore za 100 mln dolarów oraz kopalnię od kanadyjskiej międzynarodowej grupy wydobywczej złota Dundee Precious Metals. Zespół Kapshuka został wysoko oceniony przez kierownictwo firmy.

Dmitry Kasiev, partner outsourcingowy OMS

Dyrektor ds. prawnych

Dmitrij Kasiew, ze względu na dużą liczbę kontroli organów rządowych, utworzył w ramach służby prawnej odrębny dział: wydział praktyki administracyjno-prawnej. W rezultacie w ciągu dwóch lat warunkowo nałożone kary administracyjne zostały zmniejszone o 3 miliony rubli. Dodatkowo Kasiev opracował skuteczny system motywacyjny dla wszystkich pracowników w ramach obsługi prawnej. Odnotowano pracę profesjonalisty w sporze podatkowym: wszystkie żądania agencji rządowej w wysokości 250 milionów rubli. zostały uznane za nielegalne.

Kirill Kochetkov, ZARUBEZHNEFT-Production Kharyaga LLC

Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Prawnych i Korporacyjnych

Kirill Kochetkov wykazał się imponującymi umiejętnościami organizacyjnymi niezbędnymi do jednoczesnego zarządzania szeregiem zadań operacyjnych. Na przestrzeni ostatniej dekady budował i zarządzał działami prawnymi przy dużych i złożonych projektach korporacyjnych, opracował dobrze zorganizowany system zarządzania umowami, stworzył efektywny system harmonogramowania, kontroli jakości i kontroli kosztów zewnętrznych kancelarii prawnych. Przed pracą w Zarubezhniefti Kochetkov pracował w Shtokman Development.

Sergey Koltunov, Grupa Firm Rusagro

Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Prawnych i Korporacyjnych

Sergey Koltunov samodzielnie zarządza wszystkimi funkcjami prawnymi i korporacyjnymi w kilku regionach. Ponadto, pełniąc funkcję dyrektora ds. prawnych i korporacyjnych w Rusagro, wykazał się konsekwencją w swojej pracy przy fuzjach i przejęciach, restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz sporach sądowych. Wcześniej Koltunov kierował działem prawnym w Russian Alcohol Group, gdzie z sukcesem przeprowadził restrukturyzację funkcji prawnej, wprowadzając pionowo zintegrowaną organizację ze znaczną redukcją zatrudnienia.

Irina Kosmina, Grupa Spółek BTK

Kierownik działu prawnego

Irina Kosmina występuje w skomplikowanych sprawach z zakresu arbitrażu międzynarodowego. Kosmina wraz ze swoim zespołem aktywnie wdraża działania mające na celu zwiększenie ściągalności należności i kar pieniężnych od kontrahentów. Pracując dla firmy realizującej rządowe zamówienia obronne, Kosmina przebudowała zespół tak, aby spełniał nowe wymagania zgodnie z 275-FZ („Rozkaz w sprawie obronności państwa”).

Aleksander Kotlar, NAMI

Kierownik działu prawnego

Kotlyar utworzył centrum wsparcia prawnego składające się z 16 podwładnych, w tym działu prawnego, działu własności intelektualnej i branżowego działu prawnego. Kotlyarowi przypisuje się także przygotowanie i weryfikację ponad 3000 umów z wiodącymi światowymi i rosyjskimi producentami samochodów w krótkim czasie.

Kotlyar ma wybitną karierę z ponad 16-letnią praktyką. Rozpoczął pracę jako jedyny pracownik wewnętrzny w firmie transportowej Gruzovovoff, rozpatrując ponad 1000 roszczeń w ciągu dwóch lat, oszczędzając firmie miliony rubli.

Lew Kowaliow, Arconic

Kierownik działu prawnego

Lev Kovalev przyjmuje podejście, którego celem jest poruszanie się w otoczeniu regulacyjnym dotyczącym głównych produktów Arconic, urządzeń przemysłowych i konsumenckich, używanych na całym świecie. W 2016 roku wsparcie prawne Kovaleva pomogło firmie wygenerować 12,4 miliarda dolarów przychodów.Praca działu obejmuje trzy segmenty: globalne produkty walcowane, produkty i rozwiązania inżynieryjne oraz rozwiązania transportowe i budowlane.

Natalia Kowtunenko Efes Rus

Kierownik działu prawnego

Grupa piwowarska zajmuje dominującą pozycję w Rosji. Natalia Kovtunenko w ramach swojej pracy wyznacza standardy etyczne, a także jest inicjatorką odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu i wysuwa szereg inicjatyw, w tym związanych z kwestiami środowiskowymi. Kovtunenko stał się częścią zespołu, który nadaje ton rynkowi piwowarskiemu w Rosji.

Yana Kryuchkova, rosyjska korporacja produkująca samoloty MIG

Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Prawnych i Korporacyjnych

Yana Kryuchkova od 2016 roku wspiera pełną linię produktów korporacji, na którą składają się myśliwce przechwytujące, wielozadaniowe samoloty bojowe, sprzęt szkoleniowy, a także lekkie samoloty ogólnego przeznaczenia. Kryuchkova uporządkowała kluczowe procesy wewnętrzne, osiągając zauważalną poprawę pracy. Wcześniej pracowała także w branży lotniczej.

Tatyana Kulyabina, Sanofi

Tatyana Kulyabina i jej zespół stworzyli podstawę ważnej inicjatywy firmy mającej na celu podzielenie ryzyka i kosztów związanych z opieką nad pacjentem. Kulyabina stworzyła także i negocjowała standardy umów zaprojektowane specjalnie dla konkretnych dostawców usług złożonych, co spowodowało znaczne skrócenie czasu zatwierdzania umów przy jednoczesnym zwiększeniu jakości dokumentów.

Tatiana Kuzmina, Gazprombank

Wiceprezes, Kierownik Działu Prawnego

Tatyana Kuzmina nadzoruje szeroki zakres działalności Gazprombanku w sektorze usług finansowych: bankowość korporacyjna, bankowość detaliczna, bankowość inwestycyjna i usługi powiernicze. Działalność bankowa Gazprombanku obejmuje również obrót papierami wartościowymi, transakcje walutowe, transakcje na metalach szlachetnych, operacje rozliczeniowe i usługi rozliczeniowe. Kuzmina pomogła także w zawarciu niedawnej umowy z chińską grupą Chengtong Holdings Group o utworzeniu funduszu inwestycyjnego na kwotę 1 miliarda dolarów.

Alina Kuzniecowa, stolica VTB

Kierownik Działu Spraw Korporacyjnych, Dział Prawny

Michaił Kadyszew, Tarkett Europa Wschodnia

Firma Tarkett produkuje wykładziny podłogowe. Michaił Kadyszew rozwija ambitne plany firmy, dzięki którym firma zwiększa swoje wpływy w Rosji i Europie Wschodniej (główne biuro Tarkett znajduje się w Paryżu). Pomimo ostatnich trudności gospodarczych, firma szuka nowych dróg rozwoju. Aby osiągnąć ten cel, Tarkett w coraz większym stopniu polega na Kadyshevie i jego zespole, aby unikać wszelkich problemów prawnych i rozważnie je rozwiązywać.

~M~

Anton Malginov, grupa Mail.Ru

Kierownik Działu Prawnego

Anton Malginov rozpoczął pracę w firmie w 2010 roku. Malginov jest jednym z najzdolniejszych prawników w dziedzinie technologii informatycznych w Rosji. Posiada bogate doświadczenie w reprezentowaniu państwa przed sądami arbitrażowymi i sądami powszechnymi Federacji Rosyjskiej, a także pracą w różnych firmach internetowych.

Oleg Mubarakshin, AFK Sistema

Wiceprezes, Kierownik Zespołu Spraw Prawnych

Oleg Mubarakshin dołączył do firmy w grudniu 2014 roku i aktywnie nadzorował szereg transakcji. Niedawno spółka nabyła 100% udziałów w dziewięciu regionalnych hotelach Sieci Hoteli za 2,6 miliarda RUB. VIYM i oddzielnie posiada pakiet kontrolny w OJSC Lesosibirsk LDK nr 1, największym przedsiębiorstwie zajmującym się przetwórstwem drewna w Rosji, poprzez swoją spółkę zależną LLC LesInvest. Mubarakshin pomógł także spółce sprzedać 50% udziałów w OJSC SG-trans, przekazując je jednemu z wiodących rosyjskich kolejowych przewoźników towarowych grupie niezrzeszonych nabywców za 6 miliardów RUB.

Evgeniy Moskovets, GlavUPDK w Ministerstwie Spraw Zagranicznych Rosji

Kierownik Działu Prawnego

Evgeniy Moskovets z sukcesem przeprojektował dział prawny, wprowadzając istotne zmiany strukturalne w jego pracy. Zmiany te obejmowały utworzenie trzech wyspecjalizowanych pionów, opracowanie jasnych wytycznych dotyczących podziału pracy pomiędzy wszystkie sektory oraz wprowadzenie systemów komunikacji wewnętrznej i raportowania. Oprócz osiągnięcia większej elastyczności pracy w obrębie oddziału, wysiłki Moskovets doprowadziły do ​​zasadniczej zmiany kultury, w której pracownicy stali się znacznie bardziej zorientowani na wyniki niż wcześniej.

Petr Maksimov, Rusal

Dyrektor ds. prawnych

Petr Maksimov, radca prawny RUSAL, kieruje działem prawnym od lipca 2012 roku. Wnosząc do firmy swoje doświadczenie w zakresie fuzji i przejęć, inwestycji międzynarodowych i ładu korporacyjnego, zbudował i wzmocnił zespół prawniczy, tworząc solidny atut firmy. Na tym stanowisku kierował przejęciami i wydzieleniami niektórych z największych aktywów w Rosji i za granicą.

Aleksander Matwiejew, Alrosa

Kierownik Działu Prawnego

Matwiejew rozpoczął karierę zawodową w służbie publicznej, przez cztery lata pracował w prokuraturze, a następnie przeszedł do prywatnej pracy wewnętrznej. Tutaj od 2001 do 2009 roku pracował w SIBUR, następnie w Rosyjskich Zakładach Komunalnych i RusHydro odpowiednio jako kierownik wydziału, dział wsparcia prawnego i zastępca kierownika działu prawnego. W związku z tym posiada cenne doświadczenie prawnicze sprawdzone w wielu różnych sytuacjach, a także szeroki zestaw umiejętności, dzięki którym jest więcej niż odpowiedni na każdą pracę, jaką może napotkać.

Iwan Masliajew, Łukoil

Wiceprezes, Główny Radca Prawny

Iwan Masliajew zajmuje znaczącą pozycję na krajowym rynku prawniczym Rosji jako wiceprezes i główny radca prawny Łukoilu, jednego z największych koncernów naftowych w kraju i jednego z największych producentów ropy na świecie. Maslyaev jest związany ze spółką od 1994 r., początkowo przez pięć lat pełnił funkcję dyrektora działu prawnego, a od 2000 r. kierował głównym działem pomocy prawnej do objęcia obecnego stanowiska w 2012 r. Jego 23-letnie doświadczenie w firmie oznacza, że ​​ma zaawansowaną wiedzę na temat działalności ŁUKOILU.

~Nie~

Egor Nuzhdin, AGC Glass Europe

Kierownik Działu Prawnego

Nuzhdin wraz ze współpracownikami opracowuje i wdraża program zapewnienia zgodności z przepisami antymonopolowymi, wiosną 2017 roku Nuzhdin wdrożył plan reorganizacji działalności firmy na Ukrainie. Nuzhdin zajmował się także postępowaniami zadłużeniowymi i upadłościowymi na kwotę 30 milionów rubli. Brał udział w dochodzeniach antydumpingowych w Turcji i na Ukrainie.

Aleksiej Nikiforow, Sibur

Kierownik Działu Obsługi Prawnej

Po czterech latach pracy na stanowisku Associate w dziale prawnym Nikiforow w 2011 roku awansował na stanowisko starszego radcy prawnego, a w 2015 roku awansował na obecne stanowisko. Przez cały czas pracy w Sibur Nikiforow dał się poznać jako specjalista, który może zapewnić skuteczne wsparcie prawne różnym spółkom zależnym Sibur.

~O~

Natalia Okuneva, Unicredit

Dyrektor Działu Prawnego

Natalya Okuneva należy do czołowych rosyjskich konsultantów finansowych, którzy swoją karierę zawodową spędzili kierując działami prawnymi największych międzynarodowych banków w kraju. Brała udział w reorganizacji grupy mającej na celu zmianę akcjonariusza UniCredit Bank Russia z Bank Austria na UniCredit SpA. Na początku 2016 roku Okuneva pomogła rozwiązać trudną sytuację w Republice Baszkortostanu i Republice Tatarstanu (oddział banku w Ufie), gdzie przeciwko bankowi złożono kilka pozwów w związku z naruszeniem ustawy „O ochronie Prawa Konsumenta”, zgodnie z którym bank rzekomo zobowiązał klientów do zakupu polis ubezpieczeniowych bez prawa odmowy. Po udziale zespołu Okunevy praktyka sądowa w dwóch obwodach uległa zmianie na korzyść banku, a liczba roszczeń spadła z ponad 300 do 12.

Tatyana Odabashyan, Heineken Rosja

Dyrektor ds. prawnych i compliance

Brała udział w sprzedaży browaru Stepana Razina. Mówi: „Byłam odpowiedzialna i pomyślnie zakończyłam projekt sprzedaży browaru Stepana Razina. Było to dla mnie trudne, ponieważ projekt ten obejmował nie tylko kwestie prawne, ale także część handlową i zarządczą.” Na rynku krajowym Odabashyan brał udział w reorganizacji i łączeniu wszystkich podmiotów prawnych Heineken Russia, co trwało trzy lata i zakończyło się połączeniem 40 podmiotów prawnych w jeden.

~P~

Siergiej Prokofiew, „Lenta”

Dyrektor ds. prawnych

Prokofiew stale wykorzystuje specjalistyczną wiedzę prawniczą i handlową oraz jest doświadczonym prawnikiem wewnętrznym na rynku handlu detalicznego artykułami spożywczymi. Prokofiew pracował w Metro Cash & Carry przez 11 lat na różnych stanowiskach, w tym jako dyrektor prawny.

Polina Presnyakova, MSD

Kierownik Działu Prawnego i Kontroli Zgodności

Presnyakova jest związana z firmą od 2011 roku i jest uważana za specjalistkę w zakresie rosyjskiego prawa farmaceutycznego, a także prawa spółek i ładu korporacyjnego.

Siergiej Potanin, Exclasses Holdings

Kierownik Działu Prawnego

Potanin pracował także nad wprowadzeniem śmigłowców firmy na rynek rosyjski i WNP, zapewniając dostawę śmigłowców AW139 montowanych w rosyjskiej spółce joint venture firmy. Opracował i wdrożył nowy system dostaw. „Transakcje międzynarodowe z rosyjskimi firmami stają się coraz trudniejsze ze względu na skutki sankcji” – mówi Potanin.

Dmitrij Popow, ABB

Wiceprezes ds. prawnych

Aby praca w ramach funkcji prawnej była jeszcze bardziej wydajna i mniej zależna od obciążenia pracą, Popow po kilku latach specjalistycznej praktyki u każdego prawnika poszerzał kwalifikacje zawodowe prawników w swoim zespole. Pracując nad zastosowaniem nowych teorii prawa rosyjskiego, Popow i jego zespół niedawno wygrali ważną sprawę, która wielu prawników i specjalistów finansowych uważała za przegraną.

Nikita Połozow, Canon Rosja

Kierownik Działu Prawnego

Pod kierownictwem Połozowa dział prawny firmy Canon ds. Rosji i WNP był zaangażowany w kilka ważnych projektów realizowanych ostatnio przez firmę w Rosji i Europie Wschodniej.Na przykład Połozow przyczynił się ostatnio do uruchomienia sprzedaży bezpośredniej i serwisu w Rosji, pomagał w dostosowaniu oferty firmy polityki handlowej w kraju i był bezpośrednio zaangażowany we wprowadzenie firmy na rynek innego kraju WNP.

Konstantin Pogrebieżski, „Kronospan”

Kierownik działu prawnego

Pogrebezhsky dołączył do spółki jako radca prawny w grudniu 2010 roku, a w lipcu 2014 roku został mianowany starszym radcą prawnym. We wrześniu 2014 roku ponownie awansował na obecne stanowisko dyrektora prawnego. Pogrebeysky doradza w zakresie polityki handlu zagranicznego, podatków i dostaw.

Artem Podshibyakin, Inditex Rosja

Kierownik Działu Prawnego

Oprócz wygrywania sporów dotyczących wartości celnej i oznakowania importowanych towarów, a także sporów z zakresu leasingu nieruchomości, Podshibyakin stworzył świetnie zorganizowany dział prawny, który wspiera działalność Inditexu. Podshibyakin wprowadził innowacyjne oprogramowanie do rozwiązywania problemów związanych z leasingiem nieruchomości, przed którymi stoi firma. „Wynajem powierzchni sklepowej to jedno z najważniejszych zadań naszego działu i firmy” – mówi. Dzięki systemowi zespół Podshibyakina mógł pracować sprawniej i wydajniej, co było przydatne przy stale rosnącym obciążeniu pracą.

Inna Panteleeva, Roche

Szef Komunikacji Korporacyjnej, Dyrektor ds. Prawnych

Do jej ostatnich osiągnięć należy promowanie wydajnego i antymonopolowego modelu biznesowego, rozwijanie etyki biznesowej, przestrzeganie zasad opieki zdrowotnej oraz optymalizacja procesów biznesowych w większej firmie. Cieszy się dużym uznaniem w branży za wkład w prace z zakresu prawa farmaceutycznego w związku z realizacją strategii Farmacja 2020. Wspólnie rozwijała także praktykę dystrybucji farmaceutyków w Rosji pod patronatem Komisji Zdrowia i Leków Unii Europejskiej.

~R~

Aleksander Rodionow, PNK Logistics

Kierownik Działu Prawnego

Wspieranie działalności jednego z największych deweloperów przemysłowo-magazynowych w Rosji nie jest łatwym zadaniem, Rodionow wraz ze swoim zespołem rozwiązuje problemy prawne wynikające z różnych dziedzin prawa, wspierając jednocześnie kluczowe dla firmy transakcje i projekty.

Vera Reznikova, M.video

Kierownik Działu Prawnego

Vera Reznikova pełni funkcję głównego doradcy prawnego od 2009 roku. Obecnie zarządza zespołem prawnym liczącym 44 osoby. Reznikova była odpowiedzialna za restrukturyzację działu prawnego, a także przetwarzanie transakcji M&A oraz zarządzanie sporami korporacyjnymi.

Ekaterina Regeda, Donstroy

Kierownik Działu Prawnego

Na tym stanowisku pracuje od 2015 roku. Pracowała nad umową zakupu ośmiu placów budowy, od początku 2017 roku udało jej się wygrać sprawę o wartości 2 miliardów rubli. należności. Regede podczas swojej kadencji zdołał także poprawić morale swojego zespołu, wprowadzając system motywacji pracowników.

~S~

Aidar Sułtanow, Niżniekamsknieftiehim

Sułtanow wykazał się niezwykłą wiedzą i kompetencjami, pomagając klientom przed rosyjskim Trybunałem Konstytucyjnym, Najwyższym Sądem Arbitrażowym i Europejskim Trybunałem Praw Człowieka. Działając w ścisłej współpracy z podmiotami Federacji Rosyjskiej na szczeblu federalnym, Sułtanow wniósł znaczący wkład w poprawę systemu prawnego Rosji.

Anna Serebrennikowa, Megafon

Dyrektor ds. prawnych

W firmie pracuje od 2006 roku. Na obecne stanowisko została powołana w 2016 roku. Serebrennikova odegrała kluczową rolę w niedawnym przejęciu przez firmę pakietu kontrolnego w Grupie Mail.Ru za 740 milionów dolarów.

Irina Savina, Astellas

Kierownik Działu Prawnego i Kontroli Zgodności

Aby poinformować ponad 1000 pracowników firmy na 13 rynkach o nowych wymogach prawnych, Savina dokonała przeglądu kultury prawnej i regulacyjnej w organizacji. „Tradycyjne metody szkoleniowe zostały wzbogacone o innowacyjne i wciągające sposoby nawiązywania kontaktu z pracownikami w celu maksymalizacji efektywności programu” – mówi Savina. „W tym celu przeprowadzono analizę grupy docelowej, która ustaliła, że ​​priorytetem powinna być interaktywna komunikacja, wykorzystanie treści wizualnych i umiejętność dostosowania programu do potrzeb poszczególnych uczestników”.

Olga Samoilenko, Emerson

Kierownik działu prawnego

W 2006 roku Samoilenko rozpoczął pracę w spółce Emerson jako radca prawny. Cztery lata później awansowała na zastępcę kierownika działu prawnego, a rok później została starszym prawnikiem i kierownikiem działu prawnego. Tym samym, po przejściu kilku etapów, w pełni zna i rozumie działalność firmy w Rosji.

Anna Salivon, Grupa OTTO Rosja

Dyrektor Działu Prawnego

Na swoim stanowisku pracuje od 2006 roku. Salivon rozwiązuje problemy związane z ekspansją Otto Group Rosja, na którą w 2013 roku przeznaczono 50 mln euro. Wcześniej Salivon był prawnikiem w Friedlander & Associates, prawniku największego producenta napojów alkoholowych Rosspirtprom. Jest absolwentką prawa na Uniwersytecie Stanowym w Krasnodarze, a także studiów z języka angielskiego na Uniwersytecie Waszyngtońskim i Uniwersytecie Moskiewskim. M.V. Łomonosow, a także międzynarodowy dyplom w specjalności „Szkoła Biznesu Uniwersytetu w Manchesterze”.

Julia Sycheva, międzynarodowe sieci medialne Viacom

Dyrektor ds. prawnych

Posiada bogate doświadczenie praktyczne z zakresu prawa cywilnego i prawa własności intelektualnej, jest ekspertem w takich dziedzinach jak prawo autorskie, licencjonowanie oraz regulacja prawna niektórych zagadnień w branży rozrywkowej.

Evgenia Solomentseva, Ricoh Rus

Szef Grupy Prawnej

Solomentseva zbudowała silny dział prawny w rosyjskiej działalności Ricoh, rekrutując zespół specjalistów, którzy wspierają wszystkie obszary pracy korporacyjnej, kontraktowej i sądowej. „Jesteśmy blisko biznesu, jak partnerzy biznesowi” – ​​mówi Solomentseva. Solomentseva jest obecnie w trakcie wdrażania elektronicznego zarządzania dokumentami wewnętrznymi w celu zatwierdzenia umów, co ma obejmować przez dłuższy czas funkcje prawne i inne. Solomentseva rozszerza obecność Ricoh w innych krajach WNP i bezpośrednio przyczynia się do stworzenia sieci dystrybutorów ze specjalnymi warunkami.

Michael Smith, Sojusz Renault-Nissan

Radca prawny

Smith działa na wysokim poziomie i cieszy się zaufaniem wyższej kadry kierowniczej firmy, przyczyniając się do realizacji strategii firmy w wielu globalnych projektach. Michael Smith wykazał się profesjonalizmem w procesie dokapitalizowania AvtoVAZ i spółki większościowej Renault-Nissan Alliance. Doprowadziło to do podwyższenia kapitału, który wyniósł 26 miliardów rubli.

Aleksander Smirnow, Giełda Moskiewska

Dyrektor Działu Prawnego

Smirnov zrestrukturyzował zespół prawny, aby poprawić integrację zespołu z biznesem, osiągając to poprzez wprowadzenie procesu centralizacji funkcji prawnych w grupie spółek wchodzących w skład Giełdy Moskiewskiej. Smirnov wprowadził dla klientów „wskaźnik satysfakcji”, który pozwolił im oceniać członków zespołu. „Prawnicy zaczęli skupiać się na realizacji celów stawianych przez klientów wewnętrznych, zarówno działy front, jak i back office” – wyjaśnia. Ponadto Smirnow brał udział w wielu dużych, zakończonych sukcesem projektach, w szczególności w roli, jaką odegrał w sprzedaży przez Centralny Bank Rosji pakietu akcji o wartości 500 mln dolarów inwestorom rosyjskim i zagranicznym.

Aleksiej Sirotenko, PhosAgro

Dyrektor Działu Prawnego

Od 2011 roku na czele działu prawnego spółki stoi Aleksiej Sirotenko, a mimo spadających cen ropy i sankcji gospodarczych firma utrzymuje się na rynku. Sirotenko pełnił także funkcję zastępcy dyrektora generalnego ds. korporacyjnych i prawnych w firmie PhosAgro. Jako trzeci co do wielkości producent fosforanów na świecie, PhosAgro odniosło znaczne korzyści z połączenia słabego rubla, który zwiększył eksport i rozwój krajowego rolnictwa.Sirotenko zapewnił firmie wystarczającą elastyczność, aby wykorzystać te możliwości i ogromnie przyczynił się do wzmocnienia biznesu.

Walery Sidniew, EuroChem

Kierownik Działu Prawnego

Sidnev posiada prawie 20-letnie doświadczenie w prywatnej praktyce i zapewnia obsługę prawną spółce EuroChem produkującej nawozy azotowe i fosforowe. Sydnev nadzoruje wszystkie aspekty ładu korporacyjnego spółki oraz niektóre funkcje kontrolne, kierując zespołem ponad 70 prawników zlokalizowanych w 12 lokalizacjach. W styczniu 2017 roku Grupa EuroChem i China National Chemical Corporation podpisały memorandum w sprawie utworzenia wspólnej produkcji przemysłowej, co będzie wymagało ogromnego nakładu pracy działu prawnego.

~T~

Dmitry Timofeev, grupa firm Rosvodokanal

Dyrektor ds. prawnych

Timofeev pracuje w Rosvodokanal od 2014 roku. W 2015 roku dział prawny przedsiębiorstwa został uznany za najlepszy w kategorii „Przedsiębiorstwa dostarczające energię i inne surowce”. Timofeev z dużą elastycznością i talentem zarządza funkcjami prawnymi i korporacyjnymi, przygotowując je do obsługi procesów IPO i SPO, a także złożonych transgranicznych transakcji M&A. Timofeev posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu złożonych projektów restrukturyzacji prawnej i reorganizacji przedsiębiorstw, w tym projektów mających na celu pomoc spółkom w poprawie efektywności kluczowych procesów biznesowych i zarządczych.

Natalia Totahevage, Laboratoria Abbott

Dyrektor ds. prawnych

Totahewage jest równie profesjonalna w sprawach biznesowych, jak i prawnych. Pracuje jako dyrektor prawny firmy na Rosję i WNP, a zarządzanie sprawami prawnymi tej dużej firmy wymaga transgranicznej wiedzy i umiejętności zarządzania na wysokim poziomie.

Aleksander Tarabrin, „Otwarcie”

Kierownik Działu Prawnego

Tarabrin posiada znaczącą wiedzę z zakresu prawa korporacyjnego i zagadnień handlowych w Rosji. Przed dołączeniem do Otkritie przez dwa i pół roku kierował działem prawnym w Grupie Gunvor w Rosji. Wcześniej przez prawie sześć lat praktykował w moskiewskim biurze Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, koncentrując się na transgranicznych fuzjach i przejęciach, inwestycjach typu venture capital, umowach joint venture i transakcjach na rynkach kapitałowych.

~T~

Ksenia Uszakowa, M.video

Kierownik Działu Nieruchomości

Kierowany przez Ksenię Ushakovą zespół ds. nieruchomości M.video konsekwentnie wykazał się elastycznością niezbędną do skutecznego wykorzystania swojego doświadczenia do rozwiązywania sporów powstałych na poziomie regionalnym w całej Rosji. Ushakova obecnie kieruje zespołem we wdrażaniu szeregu nowych regulacji prawnych i polityk compliance oraz aktywnie uczestniczy w szkoleniu personelu Kancelarii w zakresie reagowania na nieoczekiwane problemy prawne.

~Ch~

Igor Czekunow, Kaspersky Lab

Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Prawnych

Czekunow pracuje w firmie od 2000 roku. Autorzy rankingu uznają problematykę cyberbezpieczeństwa za najbardziej „kontrowersyjną i interesującą” od strony prawnej. Czekunow jest kandydatem nauk prawnych, odnotowano jego doświadczenie zawodowe w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i wielu ministerstwach Rosji.

Elena Chelembeeva, Volvo Group Rosja

Kierownik Działu Prawnego

Dział Eleny Chelembeevej przynosi firmie znaczące korzyści komercyjne. Sama racjonalizowała pracę w wydziale. Przywództwo Chelembeevy doprowadziło do ograniczenia liczby spraw prawnych z udziałem firmy. Jej praca została również doceniona podczas fuzji Volvo i Renault Trucks.

Anton Chertkov, grupa firm Delo

Dyrektor ds. prawnych

Pomimo krótkiego okresu pracy w dużej firmie transportowo-logistycznej, Antonowi Czertkowowi udało się zorganizować skuteczną i zwartą jednostkę prawną. W 2016 roku brał udział w zakończonej sukcesem restrukturyzacji spółki.

Wcześniej Chertkov pracował dla kolejowej firmy przewozowej Freight One, a także pełnił funkcję wiceprezesa ds. prawnych i korporacyjnych w Russian Platinum Group.

~Sz~

Marina Shvetsova, Uralkali

Dyrektor ds. prawnych i korporacyjnych

W momencie połączenia Uralkali i Silvinit Marina Shvetsova była dyrektorem prawnym i korporacyjnym i dlatego odegrała integralną rolę w nadzorowaniu kwestii prawnych związanych z fuzją i integracją obu organizacji. Dołączyła do spółki w 2005 roku jako dyrektor prawny i członek zarządu, a po zakończeniu fuzji objęła obecne stanowisko dyrektora ds. prawnych i korporacyjnych. Jedną z najważniejszych transakcji Szwecowej jest pięcioletnia umowa przedeksportowa o wartości 850 mln dolarów z 11 międzynarodowymi bankami.

Anastasia Shkarina z Unilever

Dyrektor Działu Obsługi Prawnej

Pod przewodnictwem Shkariny dział prawny Unilever aktywnie wdraża korporacyjny program zgodności z przepisami antymonopolowymi. Przy aktywnym wsparciu zespołu prawnego Unilever tworzona jest platforma służąca samoregulacji sporów z zakresu reklamy pomiędzy członkami stowarzyszenia. Brała udział w kontaktach z FAS w sprawie opracowania zaleceń dotyczących stosowania ustawy „O handlu”.

~F~

Olga Fadeeva, „Maszyny mocy”

Dyrektor ds. prawnych

Zasługi Olgi Fadeevy obejmują kontrolowane przez nią umowy. Mówimy o wspólnym przedsięwzięciu Power Machines i Grupy Linde, które będzie produkować urządzenia do skraplania gazu ziemnego.

Wcześniej Fadeeva pracowała jako prawnik w kancelarii prawnej Baker McKenzie.

Kuzmina Tatiana Michajłowna urodziła się w Kaliningradzie.

Absolwent Kaliningradzkiego Uniwersytetu Państwowego.

W latach 2001-2004 pracowała w obsłudze prawnej OJSC Bank Petrocommerce, najpierw jako zastępca kierownika działu, następnie jako kierownik działu – zastępca dyrektora działu prawnego).

W 2004 roku została zastępcą szefa działu prawnego JSCB Eurofinance Mosnarbank (OJSC).

Od 2005 roku zarządza działem prawnym Promsvyazbank OJSC.

W 2006 roku została wiceprezesem - dyrektorem działu prawnego, a od 2008 roku jest członkiem zarządu OJSC Promsvyazbank.

Przez 10 lat kierowała działem prawnym Promsvyazbanku, a 27 stycznia 2016 roku została wiceprezesem, szefem działu prawnego Gazprombanku. Obecnie podlega pierwszej wiceprezes banku Elenie Borisenko, która do maja 2014 roku pełniła funkcję wiceministra sprawiedliwości Federacji Rosyjskiej.

11 grudnia 2014 roku otrzymała nagrodę w kategorii „Rozwój Zawodu” w OKUR „Sukces. Najlepszy Prawnik Korporacyjny Roku. 27 listopada 2015 r. Podczas ceremonii wręczenia nagród zwycięzcom konkursu „Najlepsze działy prawne”, będąc wiceprezesem zarządu - szefem bloku „Prawnego” Promsvyazbank OJSC, otrzymała nagrodę za pierwsze miejsce w konkursie „ Kategoria Banki Komercyjne”.

Raz w roku w OKUR-ie spotykają się szefowie działów prawnych, aby omówić kwestie związane z zarządzaniem działem prawnym i rolą prawnika w firmie.

Nazwaliśmy ten projekt „Prawnicy i biznes” 7 lat temu, ale wczoraj na konferencji Evgeniy Zhilin, partner zarządzający YUST, zauważył, że ta nazwa brzmi jak sprzeczność, ponieważ prawnicy firmy od dawna stanowią kluczową część biznesu . Wspierał go Ruslan Ibragimov, wiceprezes MTS ds. korporacyjnych i prawnych, członek zarządu OKUR. Ruslan zgodził się, że w ostatnich latach rola prawników korporacyjnych wzrosła na tyle, że można rozważyć bardziej precyzyjną nazwę inicjatywy OKUR.

Tak czy inaczej, do rozmowy z entuzjazmem włączyli się główni prawnicy dużych firm zgromadzeni w przestronnej sali hotelu Baltschug. Szczególnie ucieszyło mnie, że oprócz głównych prawników moskiewskich firm - Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris itp., na konferencję przybyli dyrektorzy z Petersburga. Są to Marina Gassiy, Vodokanal w Petersburgu, Natalya Shvanvich, Mediterranean Shipping Company, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport. OKUR zamierza rozwijać swoją działalność w Petersburgu, dlatego zaangażowanie naszych petersburskich towarzyszy w tego typu wydarzenia jest szczególnie istotne.

Konferencję poprzedziło śniadanie, podczas którego przemawiał V.N. Pligin, przewodniczący Komisji Dumy Państwowej ds. Ustawodawstwa Konstytucyjnego i Budownictwa Państwowego. Tematem śniadania była „Interakcja biznesu i rządu w budowaniu efektywnego systemu prawnego”.

Władimir Nikołajewicz zwrócił uwagę słuchaczy na dwa dokumenty. Pierwszy z nich, Kodeks postępowania administracyjnego, wszedł niedawno w życie. W ramach CAS rozpatrywanych będzie 300-400 tys. spraw rocznie. Podczas dyskusji nad CAS pojawił się pomysł utworzenia sądów administracyjnych, ale go porzucono. Prawników poproszono o dokładne przestudiowanie CAS i, w przypadku wykrycia nieścisłości lub błędów (wszystko może się zdarzyć!), przekazanie tej informacji Dumie. Jednocześnie list powinien być krótki i precyzyjny, bez emocji – uśmiechał się rozmówca.

Również V.N. Pligin powiedział, że dziś na stronie internetowej Komisji Dumy Państwowej zostanie opublikowana propozycja nowego wydania Kodeksu wykroczeń administracyjnych (COAP). W dokumencie tym prawnicy zostali poproszeni o szczegółowe przestudiowanie rozdziałów 23 (odpowiedzialność administracyjna w zakresie przedsiębiorczości), 27 (naruszenia w zakresie konkurencji) oraz rozdziału 30. „To jest dokument nieudany, którego jednym z celów jest wyeliminować profanację odpowiedzialności administracyjnej. Nie jest tajemnicą, że spośród wszystkich nałożonych sankcji administracyjnych około 5% jest realizowanych” – podkreślił prelegent. I zakończył apelem o przesyłanie propozycji do redakcji, gdyż znaczenie Kodeksu wykroczeń administracyjnych w życiu firm jest ogromne.

po V.N. Temat Pligina kontynuował Michaił Galperin, wiceminister sprawiedliwości Federacji Rosyjskiej.

Omawiając sposoby zwiększenia skuteczności prawa, powiedział Michaił, nie możemy zapominać, że w sferze gospodarczej, w prawie prywatnym, z reguły przepisy są dziś inicjowane nie przez jakiś abstrakcyjny podmiot, ale przez konkretne osoby i grupy interesów. Wraz z legislacją idei, opartą na przepisach doktrynalnych i analizie praktyki sądowej, aktywnie rozwija się legislacja interesów, a dokładniej legislacja kompromisu interesów. To nie jest ani dobre, ani złe, taka jest rzeczywistość. Kiedy widzisz prawo, które z Twojego punktu widzenia jest złe, nadmiernie kazuistyczne, niejasne lub nieskuteczne, nigdy nie wykluczaj możliwości, że inicjatorem mógł być któryś z Twoich kolegów.

M. Galperin powiedział, że niedawno uczestniczył w spotkaniu z praktykującymi prawnikami, którego celem było omówienie inicjatywy Ministerstwa Sprawiedliwości mającej na celu usystematyzowanie ustawodawstwa dotyczącego spółek handlowych.

Uczestnicy spotkania jednomyślnie wypowiadali się na temat niedoskonałości legislacji korporacyjnej. Prawnicy zareagowali jednak bardziej niż powściągliwie na propozycję przygotowania pełnowymiarowego projektu mającego to zmienić. Część uczestników spotkania wyraziła obawę, że przyszły projekt, którego przygotowanie zajmie dużo czasu, zmieni się w sposób nie do poznania w trakcie jego przejścia przez Rząd i Dumę Państwową, a po jego przyjęciu sytuacja pogorszy się niż jest. Inna część kolegów szczerze przyznała, że ​​opracowanie nowego projektu mogłoby spowolnić przygotowane przez nich „zmiany punktowe”, w które włożono znaczny wysiłek.

Wiceminister przypomniał, że odpowiedzialność za jakość legislacji spoczywa dziś na nas wszystkich. Narzędzia cywilizowanego lobbingu: ocena skutków regulacji, dyskusja publiczna, niezależna ekspertyza antykorupcyjna, rada ekspertów przy rządzie, różne formaty eksperckie przy organach rządowych, a teraz także ocena skutków regulacji, pozwalają aktywnie wpływać na stanowienie prawa.

„To Wy, prawnicy firm, doradzacie właścicielom firm i najwyższej kadrze kierowniczej, jakie decyzje prawne należy wspierać, co jest korzystne, a co nieopłacalne dla biznesu” – Michaił zwrócił się do menedżerów. „Oczywiście prawnicy są zazwyczaj pragmatystami, ale bądźmy trochę idealistami. „A krytykując pewne ustawy, będziemy wspólnie starać się je ulepszyć, pomyślmy nie tylko o uregulowaniu pewnych sytuacji, ale także o dobru wspólnym, o systematycznym charakterze legislacji, o jej instrumentalnej wygodzie w dłuższej perspektywie” – dodał. — nalegał monsieur Galperin.

Bardzo spodobała mi się koncepcja M. Galperina dotycząca społecznej odpowiedzialności biznesu w obszarze stanowienia prawa.

Na zakończenie Michaił podziękował OKURowi za współpracę z Ministerstwem Sprawiedliwości i zaprosił go do wzięcia udziału w pierwszym posiedzeniu grupy roboczej Ministerstwa Sprawiedliwości ds. prawodawstwa korporacyjnego. Przypomniał, że jedną z platform dyskusji nad problemami rozwoju prawodawstwa gospodarczego jest Międzynarodowe Forum Prawne w Petersburgu, które odbędzie się w dniach 18–21 maja 2016 r. w Petersburgu i zaproponowało przesyłanie pomysłów do okrągłych stołów na Międzynarodowe Forum Prawne w Petersburgu i oczywiście aktywnie uczestniczyć w podnoszeniu i omawianiu problemów interesujących społeczność prawniczą.

Elena Borisenko, pierwsza wiceprezes Gazprombanku, niedawna wiceminister sprawiedliwości Federacji Rosyjskiej, powiedziała miłe słowa pod adresem swojego kolegi M. Galperina, zwracając uwagę na wysoką klasę i twórczego ducha zespołu stworzonego przez Michaiła. Doświadczony urzędnik, który został dyrektorem największego banku w kraju, zwraca także uwagę na przypadkowy charakter stanowienia prawa i fakt, że po przejściu od projektu do publikacji w „Rossijskiej Gazecie” dokument czasami traci swój pierwotny cel.

Część drugą – samą Konferencję – otworzyło przemówienie Andrieja Giennadiewicza Lisicyna-Swietłanowa, dyrektora Instytutu Państwa i Prawa Rosyjskiej Akademii Nauk. Do wystąpienia zaprosiliśmy jedynego akademika w dziedzinie prawa, aby wzbogacić czołowych prawników wizją doświadczonego naukowca i praktyka na temat trendów rozwoju zawodu prawnika. Rada od A.G. Lisitsyn-Svetlanov opierają się na własnym 42-letnim doświadczeniu. Andrey Gennadievich podzielił swoje wystąpienie na kilka części: edukacja prawnicza, zawody prawnicze i umiejętności zawodowe, interakcja zawodów prawniczych, akcenty pracy zawodowej w Rosji i za granicą, wyzwania zawodowe, czyli czego można się spodziewać w zawodzie prawniczym. Obszernego wystąpienia akademika nie da się opisać. Opowiem o zidentyfikowanych przez naukowca wyzwaniach zawodowych stojących przed prawnikami.

Ta część jego przemówienia A.G. Lisitsyn-Swietłanow zaczął od słów „Pozwólcie mi pamiętać przyszłość”. Aby prognozować przyszłość, odwołał się do doświadczeń rosyjskiego wymiaru sprawiedliwości, zauważając, że „mamy system sądownictwa, ale nie realizuje się przepisów Konstytucji o sądownictwie”. Prawnicy mogą spodziewać się rozwoju ram regulacyjnych z uwzględnieniem dwóch czynników – nadmiernego stanowienia przepisów oraz komplikacji przy uchwalaniu projektów, zwłaszcza ustaw. Do tych czynników dochodzi lobbing, który „jak każde działanie rodzi sprzeciw”.

Zdaniem naukowca, poważna zmiana w rutynowej pracy będzie wiązać się z rozpoczęciem innowacyjnej aktywizacji. Tempo zmian legislacyjnych przyspiesza: obecnie obowiązuje 620 ustaw federalnych i 26 000 uchwał rządowych! „Nawet admirał sprawiedliwości poczuje się jak chłopiec okrętowy w oceanie aktów prawnych” – zauważył z humorem uznany admirał sprawiedliwości. "A tworząc prawo trzeba zacząć od dobrej koncepcji. Jeśli koncepcja zostanie wypracowana, zostanie zaakceptowana i prawo będzie działać" - zakończył swoje przemówienie Admirał Sprawiedliwości.

Kontynuując alegorie, Romana Kvitko można nazwać admirałem praktycznego orzecznictwa. Jego prezentacje wyróżniają się przemyślanością, wysokim stopniem przygotowania i otwartością informacji, którymi dzieli się ze współpracownikami.

Tym razem Roman podzielił się sposobami zarządzania ryzykiem w warunkach kryzysowych. Zauważył, że wzrost ryzyka prawnego w Rosji i za granicą zmusza do poszukiwania nowych sposobów zarządzania ryzykiem i podał dane na temat pracy wymiaru sprawiedliwości w grupie Gazprom Nieft. Z powyższej analizy wyciąga wnioski, że 1) konieczne jest wzmocnienie pracy wymiaru sprawiedliwości zarówno pod względem jakości pracy, jak i wykorzystania wszelkich możliwych zasobów oraz 2) konieczne jest planowanie działalności wymiaru sprawiedliwości.

Nawiasem mówiąc, Roman rozpoczął swoje przemówienie słowami „Chcę się z tobą skonsultować”, co natychmiast wzbudziło w nim sympatię publiczności.

Aby zarządzać ryzykami procesowymi, należy je zdefiniować: prawo materialne/niematerialne, prawo rosyjskie/zagraniczne, publiczne/prywatne.

Aby zarządzać ryzykiem, powiedział Roman, należy rozwiązać następujące zadania: 1. Planowanie; 2.Ocena prawdopodobieństwa i znaczenia ryzyk; 3. Opracowanie środków minimalizujących; 4.Raportowanie i kontrola.

Dyrekcja prawna, na której czele stał Roman, opracowała narzędzia zarządzania ryzykiem prawnym: budżet, system podejmowania decyzji, system planowania, system raportowania i kontroli, których treść szczegółowo ujawnił. Raportowanie i kontrolę zapewnia system Curacao, który pozwala na budowanie dokładnych raportów w oparciu o różne kryteria. System stworzyła firma KORUS Consulting, której przedstawiciel wypowiadał się za Romanem.

Tatyana Machkova, szefowa wydziału Sbierbanku Rosji, powiedziała w dyskusji, że Sbierbank ma system BPM, który ma podobne zadania. Interesowała ją kwestia poziomu istotności roszczeń. Roman odpowiedział, że są sprawy o małe kwoty, których wartość jest wielka jako precedens, i są sprawy o duże kwoty, w których wygranie choćby części kwoty może być bardzo trudne. Poparł go także Rusłan Ibragimow, który w drugiej części konferencji wypowiadał się na temat struktury pracy sędziowskiej w MTS.

Alexander Nevinchany, Dyrektor Działu Rozwiązań Podstawowych Microsoft, KORUS Consulting, przedstawił prawnikom firmę KORUS, rosyjskiego integratora systemów, który świadczy przydatne usługi dla firm. Obejmuje to prowadzenie bazy spraw sądowych, prowadzenie bazy danych o kontrolach organów rządowych, prowadzenie bazy danych o pracy w zakresie roszczeń, prowadzenie bazy postępowań egzekucyjnych, prowadzenie bazy danych o naruszeniu własności intelektualnej, ocenę efektywności działu prawnego i inne .

Słuchaczy zainteresowała historia Aleksandra, ponieważ system dostarcza pełnych i aktualnych informacji, minimalizuje czynnik ludzki, zwiększa efektywność i poziom kompetencji funkcji.

A następnie Tatyana Kuzmina, zastępca prezesa zarządu - szef bloku prawnego Promsvyazbank, poruszyła temat relacji między typową a indywidualną w pracy prawnika. Co to jest pisanie? Czy to błogosławieństwo, czy „ślepce”, w których znajduje się prawnik, zaczyna się nudzić i traci zainteresowanie kreatywnością? Temat ten bezpośrednio wiąże się z motywacją pracowników, bo każdemu z nas zależy na zatrzymaniu kreatywnych ludzi, ale jak to zrobić w czasach kryzysu?

Tatiana szczegółowo opisała, jak tworzy jednolitą politykę prawną w dużej firmie: opracowuje technologie świadczenia usług prawnych, ogranicza prace rutynowe i techniczne, wprowadza kompleksowe zarządzanie ryzykiem prawnym, centralizuje zarządzanie funkcją prawną i wyznacza standardy zorientowane na klienta.

Rodzi się pytanie, jak znaleźć równowagę pomiędzy standaryzacją i kontrolą jakości z jednej strony, a inicjatywą i indywidualną kreatywnością z drugiej.

Myśląc o tym, jak budować zarządzanie jakością poprzez budowanie zespołu i motywację, cytuje Marca Benioffa, dyrektora generalnego Salesforce: „Sekret udanej rekrutacji polega na tym: szukaj ludzi, którzy chcą zmieniać świat”. Tatyana opisała, jakie cechy powinni posiadać tacy ludzie: profesjonalizm, orientacja na wyniki, myślenie systemowe i strategiczne, kreatywność, otwartość na zmiany, proaktywność, pasja do pracy i kierowanie zespołem.

Do dyskusji włączył się Oleg Mizgirev, dyrektor ds. prawnych RUSNANO, proponując rozważenie tego tematu przez pryzmat osoby – konkretnego prawnika. I oczywiście przez

pryzmat swojego przywódcy.

Jaka jest funkcja prawnika, zapytał swoich kolegów. I sam sobie odpowiedział: prawnik łączy swoje konkretnie istniejące życie z ustalonymi wcześniej formułami. Zwykle życie albo działa dobrze z formułą, albo nie.

Jeśli połączyć proste wydarzenie z życia wzięte ze zrozumiałą formułą, prawnik nie ma się nad czym zastanawiać, jest to dla niego mało interesujące. Jeśli życie nie mieści się w wyznaczonych mu ramach, trzeba wymyślić sposób, jak je przeżyć, zmusić do posłuszeństwa - wtedy jest miejsce na kreatywność i inspirację.

Menedżer prawnika potrafi typizować proste i nieciekawe sprawy, uwalniając swojego podwładnego od konieczności zajmowania się nimi, co prowadzi do dwóch konsekwencji:

1. Przesunięcie równowagi działań prawnika na rzecz rzeczy ciekawych poprzez redukcję drugiego elementu. Zwiększa to zainteresowanie pracą i kreatywność, poprawia ogólne wyniki pracy oraz zmniejsza wynikające z niej rozdrażnienie i zmęczenie.

2. Oszczędności dla firmy, bo Dzięki braku konieczności zatwierdzania niektórych dokumentów czas pracy zostaje zwolniony na rozwiązywanie innych problemów, a procesy biznesowe zaczynają przebiegać szybciej.

Jednocześnie nadmierny entuzjazm dla typizacji może mieć także odwrotny skutek, jeśli niestandardowa sytuacja zostanie błędnie zinterpretowana i rozwiązana za pomocą standardowych, nieodpowiednich w danym przypadku środków.

Każda organizacja powinna przeanalizować swoją działalność i wybrać funkcje/przypadki odpowiednie do wpisania, biorąc pod uwagę jej charakterystykę (z wyjaśnienia nauczyciela języka angielskiego przedstaw proste w skrócie VOPR - Ogólnie, Zwykle, Nawykowo, Regularnie). Te same funkcje wykonywane przez VOPR są pierwszymi kandydatami do pisania.

Jeśli ogólnie zidentyfikujemy 5 głównych bloków w pracy prawnika, otwierają się ogromne możliwości typizacji:

1. Koordynacja umów, transakcji, pełnomocnictw.

VOPR (zakupy administracyjno-gospodarcze - dla wszystkich organizacji, umowy kredytowe dla banków, pełnomocnictwa dla kierowników oddziałów) można pisać na maszynie i nie można ich już uzgadniać. W RUSNANO większość umów – usług w różnych obszarach – przy wykorzystaniu standardowego formularza umowy nie wymaga zgody prawników.

Nietypowe, rzadkie, duże, ważne i złożone transakcje i umowy oczywiście nie są wpisywane na maszynie. Co jednak nie przeszkadza nam przynajmniej opracować szablonów do wykorzystania w negocjacjach.

2. Koordynacja/opracowywanie dokumentów wewnętrznych.

Polecenia kadrowe i standardowe decyzje organów zarządzających mogą zostać ujednolicone i nie wymagają już akceptacji prawników.

3. Roszczenia sądowe działają.

Na przykład instytucje kredytowe mogą sporządzać pozwy przeciwko osobom, które nie spłacają pożyczek itp.

4. Porada prawna

Można podsumować doświadczenie firmy w określonych obszarach i przygotować metodologiczne wyjaśnienia najczęściej spotykanych zagadnień (choć oczywiście nic nie zastąpi ciepła ludzkiej komunikacji, zwłaszcza na tematy prawne).

5. Interakcja z organami regulacyjnymi.

Na przykład, jeśli wymaganych jest wiele zgód Federalnej Służby Antymonopolowej, całkiem możliwe jest wpisanie wniosków do organu regulacyjnego z linkiem do automatycznego przygotowania grupy osób korzystających z oprogramowania. Lub aktualnym tematem jest przygotowanie informacji o CFC - istnieją niedrogie rozwiązania umożliwiające automatyzację tych danych i przesyłanie ich do Federalnej Służby Podatkowej.

II. Drugie pytanie w poruszanym temacie brzmi: na ile prawnik może poprawić życie wokół siebie, pozostając w granicach typizacji? Jest tu jeden niuans. Z jednej strony stała komunikacja z tym środowiskiem pozwala prawnikowi zidentyfikować „wady” tworzonego systemu zarządzania prawnego, z drugiej strony po pewnym czasie przestaje on te „wady” widzieć. jako narzędzie uwolnienia potencjału człowieka.

Tak jak komputer zdaniem S. Jobsa powinien stać się rowerem dla mózgu, tak pisanie na klawiaturze powinno być rowerem w pracy każdego prawnika, pozwalającym wykorzystać uwolnioną energię na złożone i twórcze zadania – podsumował główny prawnik RUSNANO.

Dyskusję kontynuowała Zhanna Lobeiko, Dyrektor Działu Wsparcia Prawnego Rostelecom.

Zhanna mówiła o tym, jak uniknąć tłumienia inicjatywy/indywidualnej kreatywności podczas automatyzacji/standaryzacji?

Paradoksalnie, im więcej pracy prawnej wykonuje się „automatycznie” zgodnie ze standardem, jej zdaniem, tym więcej czasu mają prawnicy na pracę kreatywną/niestandardową. W przypadku braku automatyzacji prawnik musi wykonywać bardziej rutynową pracę. Zwłaszcza w dużej firmie, gdzie prawnicy z różnych regionów każdego dnia „wymyślają to samo koło”. Standaryzacja jest zatem pierwszym warunkiem uwolnienia prawników od rozwiązywania problemów poza szablonem. Im większa standaryzacja, tym więcej możliwości inicjatywy i kreatywności prawników.

Z kolei Z. Lobeiko zadała sobie pytanie, jak zapobiec redukcji twórczości prawnej do technologii? (b) utrata wartości osób prawnych. funkcje, (c) zwiększenie ryzyka biznesowego?

Prawnicy wyznaczają standardy nie tyle dla siebie, co dla biznesu. Gdy prawnik sam działa według szablonu, jest to raczej wyjątek od reguły. Ale nawet w takim przypadku nie oznacza to, że jest on ograniczony w swojej inicjatywie. Przeciwnie, jest ubezpieczony od błędów, pracuje z mniejszym stresem i zajmuje mniej czasu na wykonanie zadania.

Szablony jakości, które są okresowo aktualizowane i weryfikowane pod kątem potrzeb biznesowych, nie umniejszają wartości prawników. Przeciwko. Po pierwsze, jakość standardowego, legalnego produktu bezpośrednio wpływa na wynik biznesowy (np. zwięzła, zrozumiała i czytelna umowa z abonentem pomaga w sprzedaży usług). Po drugie, standaryzacja (a) podnosi reputację prawników (bo „wszystko mają z góry przemyślane”), (b) dyscyplinuje jednostki biznesowe (nie można „zgodzić się” z prawnikiem na odejście od standardu), (c) oszczędza im czas na zatwierdzenie - wszystko to zmniejsza ryzyko i wpływa na produktywność firmy jako całości. Okazuje się zatem, że standaryzacja działa w odwrotnym kierunku: ogranicza ryzyko i zwiększa wartość funkcji prawnej, a nie odwrotnie.

Jednocześnie bardzo ważne jest, aby prawnicy uwolnieni od rutyny poprzez standaryzację mieli możliwość wykazania się inicjatywą i kreatywnością. Musimy stworzyć ku temu warunki i postawić nowe zadania. Taka jest rola ich przywództwa.

Po wysłuchaniu Zhanny pomyślałam, jakie ma szerokie horyzonty i jaką jest wspaniałą przywódczynią!

Elena Chugunova, aktorstwo Dyrektor ds. prawnych T Plus opowiedział o typizacji przeprowadzonej w T Plus, dzięki której funkcja prawna staje się prawdziwym partnerem biznesowym.

Alexey Nikiforov, Dyrektor Działu Prawnego SIBUR Holding, wypowiadał się na temat efektywnego zarządzania budżetem firmy i zarządzania konsultantami.”

Aleksiej zauważył, że Sibur to największa firma petrochemiczna w Rosji, produkująca szeroką gamę produktów z zakresu tworzyw sztucznych, syntezy organicznej, polimerów bazowych i kauczuków. Obecnie Sibur realizuje kilka dużych projektów inwestycyjnych mających na celu budowę nowych obiektów przetwórstwa gazu i petrochemii. Sibur zatrudnia 25 000 pracowników, ma 30 oddziałów na terenie całego kraju, a produkty sprzedawane są w 70 krajach.

Jak każda duża firma, dużo współpracujemy z zewnętrznymi konsultantami prawnymi, powiedział Alexey. Jak wszystkie korporacje, mamy pewne standardy w zakresie budżetowania wydatków na prawników i ich selekcji. Co roku dokonujemy kwalifikacji dostawców usług prawnych, wybierając te kancelarie, z którymi będziemy współpracować przez cały kolejny rok. Kwalifikacja jest powiązana z oficjalnymi ocenami - legalne 500, izby. Dla każdej dziedziny prawa czy dziedziny biznesu dobieramy najbardziej sprawdzonych prawników, określając tym samym dla siebie, kogo wybierzemy, gdy pojawi się jakiś projekt. Kiedy pojawi się nowy projekt, przystępujemy do selekcji. Odbywa się to według kryterium ceny oraz elastyczności i atrakcyjności propozycji pod względem innych powiązanych parametrów. Najlepsza oferta otrzyma kontrakt.

Nie jesteśmy w tym wyjątkowi. A nasza forma doboru konsultantów jest dość standardowa. I dlatego nie chciałbym się teraz na tym skupiać.

Nie chciałbym, ponieważ obecnie dzieje się znacznie więcej interesujących rzeczy w związku z treścią tego procesu. Mówię o trendach na rosyjskim rynku usług prawniczych, które znacząco go zmieniają. Możemy z całą pewnością stwierdzić, że rynek 2015 już pod wieloma względami różni się od tego, który widzieliśmy pięć lat temu. I jest prawie pewne, że w 2020 roku zobaczymy coś jeszcze bardziej innego niż dzisiaj.

Co mam na myśli i o jakich czynnikach mówię? Mogę wyróżnić 3 z nich. Wydaje mi się, że te główne. Nasilenie konkurencji na rynku; Presja na budżety prawne; Zwiększenie profesjonalizmu kupujących; Zaostrzająca się konkurencja na rynku.

W tym miejscu możemy wyróżnić aspekty merytoryczne i strukturalne. W istocie to, co dzisiaj obserwujemy, nazywa się zaostrzeniem konkurencji cenowej między kancelariami prawnymi. Nie jest tajemnicą, że ogólnie rzecz biorąc, prawie wszystkie dzisiejsze kancelarie prawne stały się bardziej przychylne w uzgadnianiu warunków pracy. Nawet jeśli nie uwzględnimy nowych form konkurencji, firmy zdecydowanie stały się bardziej agresywne w polityce cenowej. Ale teraz chciałbym się zatrzymać nad zmianami strukturalnymi na rynku, które już się rozpoczęły i będą nadal wpływać na tamtejsze otoczenie konkurencyjne.

a) Legalne butiki

W ostatnich latach międzynarodowe i duże rosyjskie kancelarie prawne wykształciły dużą liczbę specjalistów poszukujących zatrudnienia. Niektórzy, zdając sobie sprawę, że nie grozi im w najbliższej przyszłości partnerstwo, stają się partnerami, tworząc małe, zwykle wysoce wyspecjalizowane firmy i oferujące te same usługi, które oferowali w ILF, ale za znacznie mniejsze pieniądze. Co więcej, czasami takie firmy tworzą byli partnerzy międzynarodowych kancelarii prawnych, którzy przyciągają do takich butików dużą liczbę klientów.

Co to oznacza dla nas, klientów? Przede wszystkim zyskujemy dodatkowego gracza w przetargu, co pozwala nam przynajmniej znacząco obniżyć cenę. Podoba nam się absolutna elastyczność małych firm i całkowita pewność, że Twoim projektem zajmie się osobiście partner, a nie jeden z jego licznych prawników. Prawdopodobnie przy dużych transakcjach o wysokim statusie nie pozwolimy sobie na pozostanie tylko przy takiej firmie. Do projektu oczywiście weźmiemy duży ILF, ale nawet w tym przypadku mały butik, niczym łódź pomocnicza, da nam możliwość wykorzystania mniejszego, dużego, drogiego statku o nazwie ILF.

Około rok temu w „The Economist” ukazał się ciekawy artykuł na temat nowego trendu na rynku usług prawnych – rosnącej na nim obecności firm Wielkiej Czwórki. W artykule zauważono, że wielka czwórka wyleczyła już bolesne wspomnienia ze sprawy Enronu, kiedy skutecznie zakazano jej konsultingu i stopniowo wracała na rynek, albo rozwijając się organicznie, albo wykupując mniejszych graczy na rynku usług prawniczych.

Rosja nie jest wyjątkiem od tej tendencji. Jaką przewagę mają firmy Wielkiej Czwórki nad tradycyjnymi kancelariami prawnymi i dlaczego jest przed nimi przyszłość?

Bardziej kompleksowe podejście do usługi. W jednym oknie możesz kupić niedrogą umowę, dobre opracowanie, a także uzyskać porady z zakresu prawa podatkowego i finansowego. Nieźle jak na cenę, jaką oferuje Big 4. Ja oczywiście mogę wziąć to samo od ILF, ale ile mnie to będzie kosztować?

Bardziej elastyczna polityka cenowa. Wielka Czwórka nie żyje i nie żyła w realiach gospodarki opartej na stawkach godzinowych. Zarobki lokalnych prawników nie są tam powiązane z kursem dolara, a czapki w takich przypadkach sprawdzają się lepiej, ponieważ nie są wspierane przez stale wykraczające poza nie rachunki.

To banalne, poważniejsze źródło informacji marketingowych. Tego, czego może dokonać każda z „wielkiej czwórki”, aby dobrze się sprzedać, wielu nowoczesnych kancelarii prawnych nie jest w stanie zrobić.

Na koniec czynniki subiektywne. Nie jest tajemnicą, że na budżet prawny każdej dużej firmy wpływa nie tylko główny prawnik. CFO ma nie mniejszy, a często większy wpływ na budżet. Natomiast dla dyrektorów finansowych firmy z Wielkiej Czwórki są znacznie bardziej zrozumiałymi kontrahentami. I z tego punktu widzenia tradycyjny bezpośredni dostęp BIG 4 do CFO może przynajmniej pozwolić na traktowanie ich na równi z innymi kancelariami prawnymi.

c) Alternatywni dostawcy

W pierwszej dekadzie XXI wieku ukazała się uznana książka Richarda Susskinda „Koniec prawników”. Na początku wydawało się, że to jakiś rodzaj science fiction, niezbyt odpowiedni dla rosyjskiego rynku usług prawniczych. Teraz wiele z tego, co tam napisano, zaczyna się spełniać. A jednym z trendów jest poszerzenie linii tzw. alternatywnych dostawców powiązanych usług prawnych. Każdy projekt wymagający wsparcia prawnego wiąże się z określeniem szeregu obszarów pracy prawnej. I taki rozkład wsparcia prawnego pozwala na wyodrębnienie usług, które naprawdę warto kupić w drogiej kancelarii prawnej, a które warto zlecić innemu, tańszemu dostawcy. Tłumaczenie, z powodu dil. Wszystko to zamówiliśmy już wcześniej u jednej firmy, która prowadziła projekt. Teraz jej zaangażowanie w projekt może być bardziej ukierunkowane.

Presja na budżety prawne

Jak wynika z najnowszego badania PWC, 78% ankietowanych działów prawnych nie miało planów zwiększania budżetów prawnych w 2015 roku. Wszyscy rozumieją, że w 2016 roku presja na budżety nie zmniejszy się. Oznacza to, że będziemy kupować mniej usług i znacznie bardziej selektywnie wybierać doradców prawnych.

W tym miejscu chciałbym osobno podkreślić temat wpływu kursów walut na kursy. Wraz ze wzrostem kursu dolara i euro proporcjonalnie wzrosły także koszty usług konsultantów. Co więcej, często nie mówimy o prawnikach zagranicznych pracujących w zachodnich urzędach, ale o prawnikach rosyjskich pracujących w rosyjskich kancelariach, praktykujących prawo rosyjskie. Wyjaśnienie w tym przypadku jest dość proste: mamy gospodarkę dolarową, nasze pensje są powiązane z konwencjonalnymi jednostkami. Nawet jeśli tak jest, to jest to oczywiście znacząca wada konkurencyjna, słaby punkt kancelarii prawnych. Czasami strony ustalają konkretny kurs wymiany. Ale po pierwsze odbywa się to w określonym korytarzu. A po drugie, to wciąż nie wyjaśnia, dlaczego dzisiaj ustalamy cenę usług na poziomie 65, podczas gdy jeszcze rok temu te same usługi kosztowały 2 razy mniej. Jednocześnie przypominam, że dzisiaj wzrosła nasza konkurencja, dziś bardziej liczymy pieniądze.

Dlatego uważam, że te firmy, które mogą sobie pozwolić na odmowę kursu dolara, skorzystają na innych.

Zwiększanie profesjonalizmu kupujących

Kto dziś kieruje działami prawnymi dużych holdingów? W ogromnej liczbie przypadków są to osoby z kancelarii prawnych. Osoby znające ekonomikę konsultingu, podejście do wyceny usług prawnych, metody pracy z klientami. Kto obecnie pracuje nad transakcjami i projektami inwestycyjnymi w in-house? W wielu przypadkach są to wczorajsi współpracownicy ILF. Z pewnością zwiększa to selektywność dużych klientów w zakupie usług prawnych. Prawnicy zewnętrzni będą zaangażowani tylko w te obszary pracy, w których będą potrzebni. W ramach przetargów selekcja prawników zewnętrznych będzie bardziej rygorystyczna. Monitorowanie jakości pracy konsultantów przez byłych konsultantów wewnętrznych będzie dokładniejsze.

Tak postrzegamy trendy w rozwoju rynku usług prawnych. To nie jest apokaliptyczny scenariusz, ale raczej nowa rzeczywistość, której nie można teraz ignorować, uważa A. Nikiforow.

Przemówienie Aleksieja wzbudziło wiele pytań i komentarzy, ponieważ każdy prawnik firmy stoi przed zadaniem wykonywania wysokiej jakości pracy przy wydawaniu minimum pieniędzy.

Temat interakcji między firmami podlegającymi 223-FZ a konsultantami prawnymi poruszyła Katerina Kharitontseva, dyrektor działu prawnego United Rocket and Space Corporation.

Katerina zwróciła uwagę na ograniczenia w wyborze konsultantów związane z przepisami 223-FZ:

Zawierają one krótką analizę możliwych sposobów zakupu podmiotów prawnych. usługi: 1) od jednego dostawcy (zalety: szybkość, brak konieczności opracowywania dokumentacji, porównywania otrzymanych wniosków; wady: element korupcyjny; roszczenia organów kontrolnych); 2) zapytanie ofertowe/konkurs (zalety: wybór najlepszych w drodze konkurencyjnego trybu porównywania wniosków; wady: długi, trudności w ustaleniu kryteriów oceny); 3) aukcja (zalety: szybkość, jedno kryterium oceny; wady: tylko kryterium oceny ceny).

Zwróciłem uwagę na zalety przeprowadzenia prekwalifikacji (PQS): - przy odpowiednim planowaniu pozwala ona na wcześniejsze utworzenie ograniczonej puli podmiotów prawnych. konsultanci spełniający wymagania Klienta; - pozwala na wcześniejsze zawarcie umów o zachowaniu poufności i ogólnych warunków świadczenia usług; - możliwość przeprowadzenia kolejnych postępowań o udzielenie zamówienia w ograniczonej liczbie uczestników; - nie ogranicza możliwości Klienta w zakresie prowadzenia przyszłych postępowań zakupowych na rynku; - pozwala zapewnić przyszły wybór konsultanta na zasadach konkurencyjnych; - WAŻNE: konieczne jest szczegółowe określenie procedury PQS w Regulaminie Zamówień.

Główny prawnik zajmujący się przestrzenią dał praktyczne zalecenia dotyczące tworzenia technicznych zadania i dokumentacja przetargowa: - należy dokładnie rozważyć kryteria oceny, stosunek wagi kryterium ceny do innych parametrów; - należy skorzystać z możliwości zawarcia w projekcie umowy zapisów odpowiadających interesom Klienta (sposoby płatności, waluta, tryb interakcji stron, odpowiedzialność itp.); - należy skorzystać z możliwości umieszczenia w dokumentacji różnorodnych zapewnień (brak konfliktu interesów (w tym w przypadku spółek zależnych, jeśli to konieczne), przetwarzanie informacji wyłącznie na terytorium Federacji Rosyjskiej itp.); - należy wskazać możliwość pozyskania podmiotów prawnych przez spółkę dominującą. doradców w interesie spółki zależnej.

Po przerwie kawowej uczestnicy z nową energią powrócili do stylowej sali. Temat drugiej części: Czas zmienić stereotypy: Najlepsze praktyki w zakresie interakcji prawników z biznesem.” Elena Borisenko, pierwsza wiceprezes Gazprombanku, wykwalifikowana moderatorka, oddała głos Ruslanowi Ibragimovowi, wiceprezesowi ds. korporacyjnych i prawnych MTS.

Przemówienia Ruslana są zawsze bardzo pouczające, ponieważ odzwierciedlają różnorodne działania działów prawnych, korporacyjnych i GR firmy MTS.

Tym razem Ruslan zajął się tematem sporów, nazywając swoją błyskotliwą prezentację „Funkcja sądowa: diagnoza i leczenie procesów biznesowych”.

Ruslan, pochodzący z rodziny lekarzy, swój pomysłowy przekaz zbudował posługując się terminologią medyczną, porównując biznes do ciała, które również wymaga długoterminowych działań mających na celu rozwój masy mięśniowej, zwinności, siły i poprawę wytrzymałości. Zwykła funkcja sądowa charakteryzuje się zwykle leczeniem objawowym, w którym jednostka sądownicza pełni funkcję jednostki szybkiego reagowania na pojawiające się problemy.

Zdaniem Rusłana praca prawnicza, głęboko wpleciona w procesy biznesowe, prowadzi do zrozumienia nowych celów, jednak przeciwpożarowy charakter pracy komorników nie pozwala na rozwój funkcji sądowej. Dlatego należy dokonać przejścia ze straży pożarnej do zapobiegania pożarom. Departament Sądownictwa przeprowadza analizę strukturalną problemów biznesowych w celu zidentyfikowania przyczyn „chorób”.

W wyniku diagnostyki zespół Ruslana klasyfikuje zarodniki według rodzaju i gatunku; bada przyczyny „regularnych” sporów, przyglądając się ich dynamice; identyfikuje najbardziej aktywne podmioty sporów; identyfikuje obszary problemowe procesów biznesowych; formułuje rekomendacje na podstawie wyników analizy. A firmy otrzymują prawnie czyste, zoptymalizowane i wydajne procesy biznesowe. Prawnicy skracają czas na rutynowe spory, uwalniając go na ważne spory. W podsumowaniu Ruslan przytoczył dynamikę sporów upadłościowych i reklamowych (SMS-SPAM), potwierdzając słuszność wybranej metodologii.

Roman Kvitko zadał Rusłanowi pytanie, czy prawnicy zajmujący się sporami sądowymi są w MTS wydzieleni do osobnego działu? Rusłan odpowiedział, że przydzielił prawników medycyny sądowej do osobnego działu, co zwiększyło efektywność pracy prawników procesowych i szczegółowo wyjaśnił, dlaczego. Pomyślałam wtedy, jak wspaniale, że w OKUR możemy wymieniać się doświadczeniami!

Następnie Yana Zoloeva, partner zarządzający PwC Legal oraz Victoria Harutyunyan, starszy prawnik w praktyce korporacyjnej oraz fuzji i przejęć PwC Legal, przedstawiły bardzo wizualny materiał na temat „Czas na zmianę stereotypów: funkcja prawna wykracza poza centrum kosztów Model."

Yana i Victoria mówiły o zmianach w pracy prawników korporacyjnych, które nastąpiły w latach 2008 i 2014, o nowych możliwościach wzmocnienia roli prawników korporacyjnych, o rosnącej roli dyrektorów prawnych w Rosji, o 4-poziomowej roli działu prawnego w firmie. Zaraz na konferencji Yana i Victoria przeprowadziły głosowanie nad rolą przedstawiciela prawnego w Twojej firmie.

Bardzo przydatna okazała się najlepsza międzynarodowa praktyka w obszarach, w których prawnicy firm mogą wnieść wartość do biznesu

A jeśli znamy już taki obszar jak redukcja kosztów konsultantów zewnętrznych, to wprowadzenie zaproponowanych przez ekspertów PWC kompleksowych programów refundacyjnych i oszczędnościowych wydaje się nowością i mało przetestowaną.

O czym gadamy? Co to jest program refundacyjny? Jest to sformalizowany program inicjowany przez prawników, zatwierdzany na poziomie Dyrektora Generalnego lub Zarządu spółki, realizowany w ścisłej współpracy Działu Prawnego z innymi działami firmy, polegający na szkoleniu jednostek biznesowych w zakresie identyfikacji naruszeń praw spółki i możliwości uzyskania odszkodowania.

Cele strategiczne programu: zapewnienie ochrony praw, uzasadnionych interesów i majątku spółki (ale nie poprzez zwiększenie liczby sporów!); przynieść dodatkowy zysk i obniżyć koszty firmy; wykazać wartość finansową, jaką dział prawny wnosi do biznesu, wykraczając poza model centrum kosztów.

Przykłady odszkodowania: uszkodzenie towaru podczas transportu; niesprawiedliwa Rywalizacja; roszczeń wobec dostawcy będącego klientem.

Słuchając tego szczegółowego raportu, przypomniałem sobie wezwanie zastępcy szefa Federalnej Służby Antymonopolowej Rosji, S. Puzyrewskiego, aby osoby, które ucierpiały w wyniku naruszeń ustawodawstwa antymonopolowego, powinny zwrócić się do sądów o naprawienie strat. Na razie takich próśb jest niewiele. Być może z powodu braku techniki, która wkrótce zostanie opracowana.

Następnie zaprezentowano nam strategiczną mapę działu prawnego. I na koniec, oto wyniki globalnego badania Global Legal Post/Terra Lex „The General Counsel Excellence Report”, 2015 na temat tego, jakie kwestie będą dotyczyć szefa działu prawnego w ciągu najbliższych 18 miesięcy.

Największą troską działu prawnego jest tworzenie wartości biznesowej; na drugim miejscu jest zarządzanie kosztami działu prawnego; na trzecim miejscu znajdują się kwestie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie; po czwarte – reorganizacja działu prawnego w celu zwiększenia jego efektywności; po piąte – ryzyko dla reputacji firmy.

Jak ustaliłbyś priorytety?

A na deser konferencji odbyła się dyskusja „Jeszcze raz na temat koncentracji prawników korporacyjnych na kliencie: czy należy ją mierzyć, a jeśli tak, to w jaki sposób? "Plusy i minusy"

Alexander Smirnov, dyrektor działu prawnego Moskiewskiej Giełdy, mówił o indeksie NPS, stosowanym jako KPI dla działu prawnego Moskiewskiej Giełdy, gdy oceniane są działy świadczące usługi dla wszystkich (HR, prawnicy, księgowość itp.) przez wszystkich pracowników firmy.

Valery Sidnev, dyrektor ds. prawnych EuroChem, zajął zupełnie odwrotne stanowisko, argumentując, że ocenia go tylko dyrektor generalny, a nie inne funkcje, a ocena w prywatnej spółce EuroChem opiera się na zgodności z celami, a nie na wskaźnikach efektywności.

Nina Belozertseva, dyrektor działu prawnego TEVA, podzieliła się doświadczeniami firmy, w której dział prawny a inne działy zawierają umowy o poziomie usług, ustalając oczekiwania w stosunku do jednej funkcji. Zdradziła także narzędzie takie jak Legal Business Initiatives (LBI) – inicjatywy działu prawnego, które wpływają na realizację biznesplanu firmy.

Jak zawsze nie starczyło nam czasu na omówienie wszystkich nurtujących nas kwestii. Zdecydowaliśmy, że następnym razem zostawimy więcej czasu na dyskusję!

Dziękuję Annie Kotowej-Smoleńskiej za pomoc w przygotowaniu konferencji.

Po konferencji usłyszałam wiele miłych słów.

Oto jedna z recenzji menadżera, którego opinia jest dla mnie bardzo ważna:

„Aleksandra! Jak już wspomniałem, program dzisiejszego wydarzenia został sporządzony wzorowo. Poruszyliście, moim zdaniem, najpilniejsze tematy obsługi prawnej przedsiębiorstw.

Wymieniłem kontakty z wieloma kolegami, z którymi zgodziłem się na dalszą wymianę doświadczeń.

Podobał mi się także poziom zaproszonych liderów. Chyba żadna konferencja organizowana w Moskwie nie może się z nią równać pod względem składu uczestników.

Wreszcie format okrągłych stołów, bez oficjalnego „placu” lub, co gorsza, „audytorium”, w dużym stopniu przyczynił się do ożywionej dyskusji.

Kontynuujmy!

Według jej horoskopu jest Lwem. Leo to rodzaj żelaznej damy. 230 podwładnych to cała legalna armia! A każdym trzeba zarządzać tak, aby nie było miejsca na błędy. Każdemu przydziel zadanie odpowiadające jego wiedzy i doświadczeniu, kontroluj wszystkie decyzje i integruj je w system, aby działał na korzyść wspólnej sprawy. Oj, to nie jest zadanie dla kobiet...

Prawo to złożony system

Nigdy nie miałem celu, aby odnieść sukces. Z drugiej strony zawsze chcę być najlepszy we wszystkim. Ale nie tylko po to, by powiedzieć: „Jestem najlepszy!” - mianowicie, aby osiągnąć najwyższe wyniki. Bardzo ważne jest dla mnie, aby wiedza miała charakter aplikacyjny. Na przykład jako dziecko bardzo lubiłem matematykę. Nie spałem w nocy, próbowałem znaleźć trudny problem i mogłem go rozwiązać przez całą noc. Zrobić coś, czego nikt wcześniej nie mógł zrobić, znaleźć wyjście z trudnej sytuacji, o której nikt nie pomyślał - sprawia mi to przyjemność.

Ogólnie rzecz biorąc, jestem liderem od dzieciństwa. Już w przedszkolu zadawałam sobie pytanie: „Dlaczego wszyscy mnie słuchają?” Łatwo było nawiązać znajomości, żeby np. uciec do lasu. A późnym wieczorem witają Cię rodzice z paskiem...

Kiedy dorastałem, zacząłem myśleć o tym, kim mógłbym być, jakie korzyści mógłbym przynieść ze swoją wiedzą? Oczywiście dowiedziałem się, że jest matematyka stosowana i cybernetyka, ale niestety w Kaliningradzie, gdzie dorastałem, nie było takiego wydziału. Był wydział fizyki i matematyki, na który zostałem przyjęty bez egzaminów za sukcesy na olimpiadach, ale wydawało mi się to za łatwe.

Po obejrzeniu Wydziału Ekonomii i Prawa zdecydowałem, że skoro było słowo „ekonomia”, to powinna być też matematyka. I wstąpiłem na Wydział Ekonomii i Prawa. Z ekonomii okazało się, że wszyscy na wydziale prawa mieli to samo: rachunkowość, ekonomia polityczna... Pierwsze dwa kierunki były bardzo trudne do studiowania, bo nie były interesujące. Uczyli jednej historii w jej różnych formach. Miałem wrażenie, że mój mózg został zamrożony. Nigdy nie przygotowywałem się do egzaminów, szedłem wyłącznie z pamięci. Kiedyś nauczyciel przyłapał mnie na rozwiązywaniu równań logarytmicznych podczas wykładu. Poczułem się bardzo urażony i zaproponowałem przeniesienie do innego działu.

Odkrycia dokonano podczas egzaminu z prawa cywilnego na trzecim roku. Nagle dotarło do mnie, że prawo to też system, wszystko jest podzielone na pewne struktury. W zależności od tego jak uda mi się je ze sobą połączyć, mogę dojść do bardzo ciekawych rozwiązań. Gdy tylko mi to zostało ujawnione, stałem się lepszym uczniem, wszystko stało się dla mnie interesujące. Zdałem sobie sprawę, jak mogę zastosować moją wiedzę w praktyce.

Dyrygent orkiestry

Przez jedenaście lat pracowałem w zespole Promsvyazbanku. To były bardzo ciekawe lata. Bank stopniowo się rozwijał, ja też. Akcjonariusze dali mi pełną swobodę działania i było uznanie dla tego, co zrobiłem. A moim największym osiągnięciem jest zespół prawników, który pozostał po moim odejściu.

Uważam, że ściąganie wszystkich zadań na siebie to pułapka. W takim razie musisz być w pracy 24 godziny na dobę i zawsze wszystko wiedzieć. O wiele bardziej interesujące jest dla mnie „inwestowanie” w ludzi, odkrywanie ich możliwości, budowanie mostów z ich wiedzy do wykorzystania ich umiejętności z korzyścią dla firmy.

Można mnie nazwać osobą zajmującą się systemami; lubię wszystko organizować. Praca w kompletnym chaosie, przy ciągłych zmianach funkcjonalności tej samej osoby, jest dla mnie po prostu nierealna. Jednak nadal powinno być trochę miejsca na chaos. Nie wyobrażam sobie kreatywności w ściśle określonych granicach. A kreatywność jest dla mnie bardzo ważna. Dlatego z jednej strony tworzę struktury systemowe, a z drugiej mam obszary, w których działam absolutnie swobodnie, bez sztywnych reguł.

Mój zespół to wielka orkiestra, w której każdy odgrywa swoją rolę. Wystarczy, że machnę pałką, a już czuję wszystkich na wyciągnięcie ręki. Ważne jest dla mnie, aby każdy otrzymał zadanie, z którego będzie mógł wywiązać się lepiej od innych. Bardzo często utalentowani prawnicy mają wszystko w głowie i nie ma pomostu, przez który wszystkie ich pomysły są przekazywane.

Tatiana Kuźmina. Zdjęcie: Roman Konovalov

Do czego jesteśmy potrzebni? Aby cała organizacja działała z zyskiem i maksymalnym efektem. A maksymalny efekt to okazje, konkretny biznes, nowe produkty, kompetentne pozycjonowanie firmy.

A gdy prawnicy posiadający doskonałe doświadczenie i dobrą wiedzę nie mogą przyczynić się do osiągnięcia rezultatu, są to prawnicy formalistyczni („jak zapytano, tak odpowiedzieli”, „Zrobiłem wszystko, co mogłem, a ty decydujesz”). Z reguły mają dużo narcyzmu, lubią rozmawiać o rzeczach wzniosłych, ale w rzeczywistości są niczym.

Osoba niczym paw pokazuje, że w końcu rozwiązał problem i odkrył świętą wiedzę. Jednocześnie odpowiedź na pytanie: co to wszystko oznacza? - NIE. W rezultacie klienci (ci, którzy zadają pytania) są zdezorientowani i zirytowani. Dlatego ważne jest, aby prawnik nauczył się odpowiadać na pytanie: co to oznacza?

Ciężki styl

W Gazprombanku, gdzie obecnie pracuję pod przewodnictwem Pierwszej Wiceprezes Eleny Borisenko, utalentowanej prawniczki i nowoczesnego menedżera, kończymy już proces dostrajania naszych relacji z zespołem. Każdy człowiek jest wyjątkową osobowością. Musimy dać mu szansę na rozwój i otwarcie się. Przeprowadziliśmy indywidualną ocenę członków zespołu. Teraz każdy prawnik ma możliwość wykorzystania swojego potencjału.

Dzięki Elenie Adolfovnej bank ma teraz własną, wyjątkową orkiestrę. Uczymy się współdziałania ze sobą i z biznesem, budując system zarządzania zadaniami. Zespół jest duży: w dziale prawnym centrali pracuje 80 osób, a w oddziałach 150 prawników.

Prawnicy we Władywostoku i Moskwie muszą jasno i przewidywalnie ocenić to samo ryzyko. Sytuacja, w której każdy wymyśla własne podejście, jest z biznesowego punktu widzenia nieprzewidywalna i nieprzejrzysta. Nasze zachowanie powinno być przewidywalne. Plus – w tym przypadku ludzie będą spędzać mniej czasu na tych samych zadaniach, co jest bardziej efektywne.

Ważne jest, aby prawnicy zajmowali się najbardziej złożonymi i ciekawymi projektami. Kiedy wysoce profesjonalny specjalista spędza czas na rutynie, my, kupiwszy go drogo na rynku, po prostu zmarnujemy nasze pieniądze.

Mogę powiedzieć: w pewnym sensie mam twardy styl przywództwa. Jeśli np. nie dotrzymamy terminów lub źle odpowiemy na pytania, może to doprowadzić do zerwania umowy. Lub do poważnych roszczeń, które są namacalne dla firmy. Tutaj rygorystycznie pilnuję, aby terminy były dotrzymywane, a jakość prac stała na tym samym poziomie. W przeciwnym razie po co jesteśmy obecni w firmie? Tylko dlatego, że możemy wyrobić piękną wizę lub stworzyć przeszkody w transakcjach? Najwygodniej jest zawsze być przeciw... Rozwijanie kwalifikacji zawodowych, dotrzymywanie terminów, dotrzymywanie harmonogramów – pod tym względem jestem dość rygorystyczny.

Ale pod pewnymi względami jestem bardziej miękki. Zdałem sobie na przykład sprawę, że pracownikowi należy dać prawo do popełniania błędów. Nawet Twoja dokładność może zostać pokazana na różne sposoby. Jeśli przyjdzie do ciebie pracownik i porozmawiasz z nim zbyt ostro, po prostu zamarznie, a to całkowicie zablokuje wszystkie jego możliwości. Nie jest już w stanie wymyślać pomysłów, bo boi się wyrazić jakąkolwiek myśl.

Stale poszukuję równowagi. Oczywiście ważne jest, aby jasno powiedzieć osobie, gdzie się myli. Ale trzeba też zostawić miejsce na kreatywność. Nie tylko wytykaj błędy, ale także zachęcaj do ich popełniania. I świętuj tam, gdzie naprawdę udało się osiągnąć sukces dzięki talentowi. Kiedy prawnik otrzymuje zadanie, jego zadaniem jest szczegółowe wyjaśnienie, a potem nikt go nie dotyka. Dotarcie do tego punktu zajęło mi ładnych kilka lat. Zdałem sobie sprawę, że musimy dać ludziom możliwość osiągnięcia czegoś samodzielnie. Kiedy zaczynamy wyznaczać zadania i jednocześnie mówić, jak je wykonać, kładziemy głowę na czyjąś głowę. A może należałoby to zrobić w inny, krótszy sposób? I ktoś znajdzie ciekawsze rozwiązanie.

Tatiana Kuźmina. Zdjęcie: Roman Konovalov

Ale jeśli ważne jest, aby prawnik pracował dokładnie od dziewiątej do szóstej, aby miał tylko swoją wąską specyfikę, mamy dla niego zadania rutynowe. Trzeba ich odizolować, żeby ci, którzy są zainteresowani rozwojem, mieli na to więcej czasu. Okazuje się, że zaspokajamy potrzeby osób o różnych potrzebach.

Czasami wszyscy prawnicy muszą wykonać pracę techniczną. Dla mnie to nie problem. Jeśli zadaniem jest pilna rejestracja transakcji, a ja zostaję sam z dokumentami, nie jest mi trudno je zabrać i sflashować. Ale spotkałem prawników, którzy mówili: „To nie jest sprawa króla”, „Nie przyszedłem po to, żeby dla ciebie pracować”. Okazuje się, że nie jest to członek zespołu, ale jakiś narcystyczny obywatel.

Klin z klinem

Był czas, kiedy mogłam prowadzić jedynie profesjonalną dyskusję, bo w pracy spędziłam 14 godzin. W wolnym czasie studiuję nowe przepisy i czytam czasopisma branżowe. Nagle uświadomiłem sobie, że z towarzyskiej damy zmieniłem się w osobę potrafiącą rozmawiać wyłącznie o problematyce prawnej i zarządzaniu funkcją prawną.

A co z kinem, teatrem, książkami, filmami? Zdałem sobie z tego sprawę jakieś pięć lat temu. Sam zauważyłem, że w dyskusjach, które nie dotyczą prawa, zawsze milczę. Co więcej, nie ma nawet jednego pomysłu! Ale kiedyś lubiłem muzykę i chodziłem do teatru. Czytałam mnóstwo książek, ale dawno temu. Jeśli chodzi o książki, zawsze byłam wszystkożercą i czytałam wszystko, co wpadło mi w ręce. I dopiero później zacząłem wybierać.

I nagle poczułem, że wokół jest pustka. Pierwszą rzeczą, którą zrobiłem, było słuchanie muzyki. Okazało się, że przez ostatnie 10 lat w ogóle nie włączałem muzyki w domu. Wtedy przypomniałam sobie, że kocham balet. Zacząłem do tego chodzić, na koncerty muzyki klasycznej.

Teraz nadal często słucham muzyki. Jest taka grupa – Parov Stelar. Jest bardzo optymistyczna: zabawna, zabawna, a nawet żądna przygód. Często ich słucham. Kocham te organy. Ale wtedy pojawia się nuta smutku. Klin klinowy, jak to mówią. Potem z reguły pojawia się dobry nastrój.

Lubię spacerować po parkach. Kiedyś przez bardzo krótki czas biegałem. I doszłam do wniosku, że wolę po prostu spacerować. Nie da się ze mną iść: idę bardzo szybko, może być trudno za mną dotrzymać.

Rodzina jest ważną częścią mojego życia. Najdrożsi i najbliżsi ludzie. Jestem dumny z mojego syna Dmitrija i cieszę się z jego sukcesów. Kocham moich przyjaciół. Tak się składa, że ​​wielu z nich to prawnicy.

Ważne jest dla mnie, aby robić to, co lubię. Jeśli zamiast chodzić do teatru, odczuwam chęć dokończenia jakiegoś projektu, jest to mój własny wybór. Kto powiedział, że w życiu musi być jasna równowaga? Dlaczego muszę żyć w określonych granicach? Chociaż jestem pasjonatem tej pracy. A jeśli będę chciał podróżować, to będę podróżować. Najważniejsze to być szczęśliwym.§

Redakcja dziękuje salonowi muzycznemu World of Music za pomoc w organizacji zdjęć.